一直以来，烧结厂以提升全员综合素质为目标，不断创新，夯基础、重实效、盯关键，深入推进人才培育工作，为助力数智化人才转型提供了坚实保障。

搭建平台  让人才快速成长

该厂高度重视人才队伍建设工作，采取“请进来教”和“送出去学”的方式，为广大员工提供成长成才机会。一方面，将提升员工技能水平和解决生产难题相结合，积极开展岗位技术比武活动，为员工搭建切磋技艺、展示技能的平台，在此基础上，不断扩展竞赛工种，锻炼一批专业的技术性人才。另一方面，充分发挥专业委员会职能作用，促进人才培养、科技创新、提质增效、转型升级等方面工作高效开展，今年初，烧结专业委员会对第三届专业委员会人员进行了调整，并修订完善师带徒、传帮带、老带新制度，健全科级干部末位淘汰、干部轮岗交流机制，实现了技术、技能和管理人才之间的横向转化。

模范带头  盘活人才队伍 

烧结厂始终致力提升创新管理工作，汇聚全员智慧，发挥全员潜力，通过各级工艺质量管理人员上讲台讲工艺、下现场将操作，对影响生产工艺技术提升的难题和薄弱点进行专项攻关，同时，安排技术人员开展交流轮岗，使全员掌握全工序工艺控制、工艺管理要点，打通技术人员发展和晋升渠道，为年轻员工的成长成才提供“舞台”，有力促进了烧结厂高素质、高技能人才队伍建设，起到了人才盘活提速的“催化剂”作用。

精心培育 快速拉齐平均水平

3月初，该厂积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，持续开展“管理人员培训班”，坚持实操教学，通过一帮一、手把手的形式，向学员传授经验、讲解专业技术知识，全面系统提高专业知识水平。

“彬彬，你刚来，先跟着小刘学习数据统计，然后跟着邓波学配料计算；小强，科技方面的业务是你的短板，你要多请教、多学习。从今天开始，咱们都是老师，也都是学生，大家要取长补短、增强本领。”为充分发挥技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用，该厂发挥骨干人员在技术和经验方面的优势，按照“重点培养、全面发展”的原则，全方位提升职工综合素质，促进员工技能提升和职业成长，激活发展动力。（烧结厂  王轶韬）