“通过对‘三个年’实施方案的学习，我明晰了今年炼钢厂的重点发展任务，同时也坚定了打赢扭亏增盈、转型升级两大攻坚战的信心。”

“还记得建厂初期，设备不齐、人员不足，全体职工带着必胜的信念和决心5＋2、白＋黑，取得的历史性成就至今历历在目，我相信在全体职工的共同努力下，我们依然会柳暗花明、绝处逢生。”

近期钢铁行业形势动荡，汉钢公司炼钢厂以集团、公司“三个年”方案部署为蓝图，广泛开展宣讲活动，坚定广大职工发展信心，抓住发展机遇，推动各项工作高质量发展和跨越式提升。

以再涉险滩亦必胜的决心坚定高质量发展之路。该厂以方案宣讲为契机，增强形势任务教育，从历史、现实、困难、机遇等方面将形式讲清、将任务讲明、将任务讲透、将信心将足，引导全体职工正确看待行业周期性波动；聚焦各单位生产实际靶向解读，从针对性入手，从“个性化”出招，不仅讲出有什么问题，更要讲出应该怎么去做；各基层党支部利用主题党日活动、“三会一课”等多种形式强化日常宣导，推动学习教育多层次、全覆盖。同时把“三个年”宣讲和降本增效大讨论有效衔接起来，深入一线班组，积极聆听一线声音，热心解答困惑、回应关切，坚定全体职工发展信心。

以壮士断腕迎生机的决心夯实跨越式提升。该厂始终围绕“一切要效率、效率出效益”管理思路，对项目建设、指标攻关、降本增效等各方面制定作战图、明确任务书、定制时间表，强化主责意识、服务意识、节点意识，对指令落实、结果反馈、履职情况做好过程跟踪和结果性考核，进一步夯实责任机制。同时，为应对钢材市场波动，该厂坚持创新驱动发展战略，打破原有成品钢材销售模式，以市场为导向，加强品规切换，积极拓展小批量、多规格钢坯外销生产模式；从工艺优化、资源盘活利用、极致降本等多方面开辟新思路，以工艺优化为核心，深度探索合金最优配加方案和合金优化窄成分极致控制措施，寻找合金降本“更优解”。合理均衡调整废钢、合金、备品备件等资料回货时间，按需、按量、按库存情况回货，减少资金成本占用，同时也降低物料二次转运费用，多方多渠道开辟新的降本思路。

以熔炉锻造钢淬火的决心塑造更昂扬干劲。为进一步激发广大干部职工干事创业热情，营造良好干事创业氛围，确保各项任务目标取得实效，该厂始终以良好的纪律、过硬的作风强化各级人员思想引领和政治担当，激发全员凝聚力、创造力，确保以过硬的作风保证打赢扭亏增盈、转型升级攻坚战。常态化开展监督和警示教育活动，以案释纪、以案释法，严守纪律底线、法律红线不动摇。年初制定《百日作风大整治方案》全面部署、靶向发力、重点突出，聚焦会议指令落实实效、工作职责权限厘清、问题查找只查不改、会议精神只读不宣等问题动真碰硬。以解决实际问题为导向，进一步增强人员履职意识、担当意识，进一步梳理权责范围，细化履职亮化清单，厘清责任，杜绝“真空”“留白”。健全考评体系，畅通问责和“能上能下”机制，党委牵头对责任落实全流程、全方位“嵌入式”监督，对“不愿为”、“不善为”、“不敢为”群体坚持“补位”原则，运用好末未调整和不胜任退出机制，具体到事，责任到人，营造“谁能谁敢谁上”氛围。

接下来，该厂将持续深入贯彻集团、公司“三个年”方案部署，紧盯项目建设、转型升级、降本增效、管理效能提升等重点工作，为公司高质量发展谱写新的篇章。（炼钢厂  谭聪）