为确保2023年工程项目建设任务和降本增效目标顺利完成，助推公司早日打赢扭亏增盈攻坚战，工程管理部在生产维修、技术改造各环节深挖内潜、精打细算，既要助推在建项目尽快建成投产，又要兼顾成本费用在可控范围。对此，工程管理部聚焦核心业务，积极应对降本增效工作挑战。
思想上高度重视。以两级集团及公司“三会”精神为指导，围绕“建成三大项目，深化三项改革，打赢两大攻坚战”，以“体系建设年、降本增效年、管理提升年、对标赶超年”工作主基调，以年度生产经营计划目标为统领，以“极致成本、最佳效益”为核心，牢固树立“成本第一”的生产经营理念，引导全员树立节约意识、降本意识，不断完善成本和费用管理基础工作，制定内部降本增效工作措施，既要“抓大”，也不“放小”，杜绝“不拿单位钱当钱”，牢固树立过“紧日子”思想。
行动上主动作为。发挥核心业务降本作用，一是严控新增项目，对所有技改及生产维修未施工项目内部组织再梳理、统计、评审，按照轻重缓急，除安全环保项目外，凡“锦上添花”项目上报公司，建议予以取消，此举有效从源头上减少了各单位新增立项数量及金额，对降本起到十分重要的作用。二是对于已立项而长时间未施工的项目及分项，原则上不再实施，达到严控费用、降本增效，提高项目投资实效的作用。三是精细化项目招标前图纸评审、施工方案评审组织工作，避免施工过程中频繁变更，造成投资费用增加。四是做好项目结算管控，平衡各季度建设费用，努力实现与上年同期相比降本20％的目标。
此外，该部门着力加强办公费用降本管控，在办公电脑、电灯、电话、空调、纸张等使用上均提出明确降耗规定，由综合科监督检查，逐项对应考核金额，确保成本管控“抓大不放小”，引导每位员工养成例行节约的良好习惯，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气，与企业同舟共济、共度时艰。（工程管理部 严慧娟）
