近日来，炼铁厂积极响应公司号召，进一步深化降本举措，明确任务目标，动员全体干部职工扎实开展大讨论活动，群策群力，以“大”的力度、“讨”的广度，真“论”实干，提振干群精神气，迈出扭亏增盈有力步伐。

线上动员 力求真实客观反应问题

该单位围绕“居危思进谋发展 群策群力献良策 全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战”大讨论主题活动，设立调查问卷，题目以对降本增效开展情况、意见措施为主要出发点，力求充分了解职工所思所想、倾听职工呼声意见，涵盖设备设施、生产工艺、队伍建设、人岗相宜等多个方面，做到层层动员、人人参与。此外，将线上征集到的问题线索归口梳理，列出问题清单、建立整改台账，针对问题、措施、整改思路清晰、目标明确的“路线图”“时间表”反映出当前降本增效工作的痛点、堵点和难点。大讨论活动开展以来，炼铁厂全员建言献策，累计收到建议80余条。其中，提出的20余项意见已实施，后期，分厂还将逐步实施其余可用合理化建议，星星之火，可以燎原，一系列“好点子”汇聚了生产一线新的降本力量。

线下同频 有的放矢明方向定时限

“1#炉目前最重要的是提高产量，将成本降下去。”“设备口认为采购部门对设备采购应严格把关，要求跟进供货厂家提高设备质量和使用周期保证，减少设备检修率，并不是一味选择便宜的!”

该单位打破传统思维，多次组织召开不同专业口、不同层级的降本研讨会，职工畅所欲言，大力探索确立符合本岗位特点的成本控制目标，如生产工段严控铁水质量及各项成本指标的完成情况进行汇报，各车间工序“成本专员”积极发挥自身作用，严格成本管控，挖掘降本潜力。岗位工负责稳定下料量及杜绝物料浪费，指标任务分解从实效出发，不再拘泥于固定形式，更加易于管控。此外，通过分厂形势任务宣讲会、车间生产例会、支部党员大会、班组LED电子屏等多种形式，层层传递指标压力，成本管控逐步细化到周、日、小时，给管理者和一线操作人员配上了精细的“透视镜”，为查找成本管理存在的短板和不足提出了行之有效的控制措施和改进意见。

共识共鸣 真论实干凝聚发展共识

“提出关键问题，列清具体措施，计算效果收益，务必将问题找在点子上，将措施定在实招上，将收益算在账面上。”自开展降本增效大讨论以来，炼铁厂全体干部职工解放思想、主动破题，紧密围绕实际生产经营，对降本增效项目进行讨论分析，在讨论中突破“痛点”，攻克“难点”，以“说”促改，敢“想”促升，掀起了一场又一场头脑风暴。一人智短，众人智长，每一条内容在语言的“辩论”中逐渐完善成型，每一个建议的可行性在思想的碰撞中大幅提升，找准“降”的内容，提升“增”的空间。

一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。炼铁厂将结合大讨论成果，强力促改，主动求新，刀刃向内，逐一破题，把大讨论成果转化为降本增盈、争创一流的强劲动力，持续提升经营管控水平。（炼铁厂 崔恒）