四月份，设备管理中心聚焦公司降本增效工作主线，严细持家，把好计划管理、成本管控和经营指标关，全员、全方位降本增效，助力企业打好扭亏为盈攻坚战。

 紧扣计划管理“牛鼻子”

“热电阻 WZP-220 分度号Pt100 L＊I=250＊100mm，机旁备件有库存，暂时取消计划申报”“14＊80的螺栓不予采购，可调剂相近型号的螺栓使用，以此类推”……设备管理中心计划员小张认真审核着备件计划。

粒米成箩，滴水成河。该中心强化计划审核关，结合消耗预算费用、急件费用等制定需求计划定额，按照管理要求，完善物资主机名称、安装位置、消耗量、申报原因、责任人等相关信息，并根据当前库存、领用频次、在途、机旁库存等对每一项计划物资等进行跟踪核实，建立长效监督追责管理体系，提高各单位计划申报准确率，降低物资采购费用。同时，加快推进梳理废旧闲置物资处置工作，组织各单位对库存中技改淘汰物资进行逐一评审，对确定不再使用的物资上报集团，按照“成熟一项、推进一项、处置一项”的原则，深挖内部潜力，盘活在库资源，从源头上扎紧“钱袋子”。

深耕成本管控“责任田”

“4月11日，动力能源中心备件材料消耗超指标0.39元/吨·钢，请责任单位做好控制；大库备件材料库存较指标降低了39.92万元……”

设备管理中心持续加强备件材料消耗管控，每日通报指标完成情况，及时对未完成指标单位做好数据提醒并详细分析原因，坚决堵住经营管理“出血点”。针对存放现场的机旁备件物资，每月制定检查计划，从台账、标识、区域定置、卫生等方面对机旁备件管理进行检查，以现场立行立改、线下限期整改等形式对存在的问题逐一落实，做到PDCA闭环管理。同时，结合各单位计划申报管理、费用管控、现场备件管理等方面每月评出降本增效优秀单位，奖优罚劣，进一步激发降本增效内生动力。

把准经营指标“定盘星”

“各单位紧扣全年设备管理思路，积极主动作为，采取有效设备管理方法及措施，全面提升公司设备管理水平。”设备管理中心负责人在月设备例会上强调。

为进一步夯实设备基础管理，该中心编制下发了《关于计划管理及库存资金占用管理的办法（补充）》，严格按照公司指标层层分解责任，完善设备管理考核责任体系，形成当事人、监管人、分管领导负责的责任机制，做到考核层层传导、责任层层落实。同时，加强修旧利废管理力度，建立奖励机制，对直接参与修旧利废的干部职工进行适当奖励，激活干部职工创新创效、增收节支的主动性，切实将修旧利废工作落实到每一个班组、每一名职工中。据悉，仅3月份验收修旧利废达56项，创效28.56万元。（设备管理中心 龙玉帆）