为深挖降低设备维修费用及库存资金占用潜能，设备管理中心从物资计划管理入手，紧扣快、准、实“三字”紧箍咒，严把计划审核时间、严控计划审核数量、严管机旁备件治理，助力公司扭亏为盈。4月份以来，库存资金占用连续三周累计降低177.19万元。

快——“零延时”帮物资计划管理抢时间

“领导把计划签了，抓紧时间按纸质版计划审批数量下达计划，今天中午下班前务必完成。”拿到采购计划的物资管理科副科长江琴激动地说。

计划下达作为物资保供的一个重要环节，材料齐全严格做到计划下达“即来即办”。同时，针对新到的需求计划审核不等、不靠，即资料实时汇总整理坚决不等，信息验证现场专人核对坚决不靠，实现物资计划成熟一批报审一批，通过一批下达一批，为做好备件材料采购保供生产争取宝贵时间。

准——“零水分”帮物资采买捂好钱袋子

“报的计划先后被打回3次，这次终于通过了。看来只有拧干水分才能把钱用在公司扭亏增盈的刀刃上。”得知物资采购计划审核通过的小张感慨地说道。

今年以来，设备管理中心下大力气纠偏物资计划申报惯性思维，从备件材料计划申报严格把关，原则上月度计划每半月上报一次，催货计划每周上报一次，详细备注申报原因。通过逐项审核计划，对不合理或需删减的计划纳入考核，以及对超期未领物资按照要求实行追责。同时坚持“四个凡是”的计划审核思维，即凡是信息不全的一律退回、凡是无据可查的一律退回、凡是能调能代的一律退回、凡是能缓能修的一律退回，坚决杜绝盲目性申报、应急式购买、一次性使用的陋习，让备件采购的每一分钱都花在设备养护的刀刃上。

实——“零遗漏”帮物资管理摸清家底子

设备管理中心强化位机旁备件监督管理，杜绝因储存不当造成的备件损坏或浪费。督促各单位每月21日上报纸质版机旁库库存台账，每周五上报当周电子版机旁库库存台账，做到库存管理心中有底；通过调剂使用机旁备件，在全公司范围内共享，确保设备稳定运行的同时，最大程度的减少备件储备；每月对各单位机旁备件管理进行检查，并对存在的问题进行线上跟踪整改，堵塞现场备件材料管理漏洞，形成PDCA闭环管控。同时，在智能化库房管理方面积极推进现有SAP功能延伸，为各二级单位提供技术支持，通过现代化管理手段堵塞管理漏洞，从源头上提升设备备件管理水平，将各单位机旁备件纳入系统统一管理。（设备管理中心 罗嘉）