栽下梧桐树，引得凤来栖。今年以来，汉钢公司计量检验中心坚持“人是第一资源”的人才理念，在制度创新、绩效改革、轮岗挂职等方面探索实践，不断提高人才幸福指数。

“抓点子”打造人才聚集高地

管理人员挑担子、技术人员明路子、疑难杂症查根子……该中心高点定位、立体推进，将人才队伍建设工作层层分解、层层落实，把员工培训抓到“点子”上，帮到“根子”上。

坚持人岗相适、人事相宜原则，建立科学合理、各有侧重的人才评价体系，从基层单位选拔经验丰富、技术过硬、作风扎实的师傅，与“新职工”签订《师带徒协议》，建立“一人一师一图一表”针对性指导，“以老带新”薪火相传，从原料分析、性能试验、金相实验等全方位实施。同时建立内训师的选拔、认定、培养、使用、考核、激励管理机制和员工职业生涯培训管理，为公司人才队伍建设提供坚强保障。

“育苗子”搭建人才成长平台

“在人才培养上要努力搭平台，敢于压担子，打通人才任用壁垒，培育检化验专业领域‘闯关夺隘’的领路者”，中心负责人多次强调。

人才是一切，一切为人才。该单位打破时间和空间限制，积极运用线上培训、视频学习等形式，让员工随时随地学习专业知识，结合当前工作的重点、难点、热点，定向邀请相关领域的专家、上级部门等开展专题培训，针对活性炭耐磨耐压自主检测、荧光分析能力拓展、废钢质量全流程监督等6个项目进行对标攻关，逐渐实现“量变”到“质变”，提升专业技能。

同时，不断构建岗位成才、一线成才“梯队培养链”，通过每月一次技术比武、青年讲堂等方式，让青工赛技艺、比速度，为青工打造成才“直通车”。

“拔尖子”优化人才生态环境

劳动竞赛、末位帮扶、竞争上岗、现场练兵……是并肩作战的同事，也是口传心授的师徒，又是大公无私的考官。

人尽其能，才尽其效。该中心致力打破“论资排辈”的传统观念，变“伯乐相马”为“赛场马”，以“挂职锻炼、轮岗实训”的方式重点培养原料分析、金相实验、性能试验等关键岗位人员，从学历、职称、技能等全方位规范并制定人才培养计划。同时公平、公正、公开选送新鲜“血液”进入岗位，让真正想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。对攻克生产“卡脖子”问题给予奖励，让鼓励先进、鞭策后进的导向愈发明显，人人追赶先进、人人争当先进的氛围日益浓厚。

“虽然原料过筛作业很脏、很辛苦，但每一次作业都收获满满”挂职锻炼许珂侃侃而谈。

陕煤劳模1人、陕煤“巾帼标兵”1人 汉钢劳模2人、钢城卫士3人名……重视人才、善用人才带来的红利让计量检验中心尝到了甜头，让人才成长有“奔头”、有“劲头”、有“盼头”，助推后备人才快速成长成才。（计量检验中心 郭超锋）