4月份以来，为进一步巩固“严规范、反三违”安全生产攻坚行动成果，物流中心以活动宣传、人员安全教育培训、隐患排查治理为抓手，切实提高员工安全意识，提高设备安全性和产品质量安全，为公司的安全生产保驾护航。

             “钝角宣传”广覆盖

“遵守安全法规，履行安全职责，提高安全技能，消灭三违行为，保证四不伤害，誓做汉钢安全人”，在四不伤害月启动仪式上，各位员工精神饱满、斗志昂扬，誓要把此次活动干出成绩，干出风采。

为确保本次活动取得实效，物流中心充分利用会议时间，及时了解“四不伤害月”活动任务具体要求，将涉及任务拆分至各科室，具体部署了完成时限、责任人及考核机制。与此同时，通过张贴标语、发放宣传资料、播放宣传影片等多种方式，向员工普及“四不伤害”的相关知识，使员工充分认识到“四不伤害”对于保障生命财产安全的重要性，另一方面要求员工及时明确安全生产要求，规划责任田，确保“人人有责任，事事可追溯”，各班组长、青安岗，班组安全员充分发挥积极作用，强化与员工的互动和沟通，让他们真正参与到活动中来，进一步找准并纠正工作上存在的小偏差，小问题，促使现场生产现场安全管理工作“规范化、制度化、常态化”，进一步形成更好的安全生产文化氛围，时刻把稳安全前进的“大方向”。

“直角培训”重实效

在本次活动中，物流中心尤其注重开展人员教育培训，提高全员的安全防范意识。通过制定系列教育培训计划，包括各班组间的内部对标学习、现场行为观察以及岗位互助互查等方式让员工逐步形成安全防范的思想，不断加强自我保护和风险评估的能力，在整个教育培训过程中，员工的安全意识得到了进一步的提升，与此同时，除制定全面的安全教育计划外，科室根据员工的特点和工作内容，制定符合实际情况的培训方案，通过模拟演练、现场观察等方式，让员工了解自己工作中可能存在的安全隐患，逐步养成认真观察、分析和解决问题的能力，使得公司科室安全生产达到了更高的水平。

                              “锐角管理”抠细节

“四不伤害”不是一个短期活动而是一个应该长期践行，深入人心的常态化工作”，自活动开展以来，物流中心结合生产实际，提前采取有效防范措施，持续推进“一岗多能，一岗多责”落地，不断强化基层队伍建设，完善安全机制，采用现场巡视、安全检查、岗前培训等多种方式，全面排查潜在安全隐患，重点解决设备故障、物料管理和人员操作不规范等问题。充分发挥基层人员现场安全把关作用，提高重视，时刻绷紧安全弦，着力打造一支能干、会干的高质量队伍，全力铲除生产区域内隐患萌芽，建立隐患“禁区”，为车间安全生产五个“0”打下坚实基础。据初步统计，4月份设备故障率下降了15％，SOP标准化执行率更是达到98％，有效保障了物流中心安全生产稳定顺行。（物流中心  康浩）