人勤春早，功到秋实。今年以来，烧结厂以时不我待、只争朝夕的使命勇气和责任担当，以实干为笔，以初心为墨，全力书写新征程奋斗路上的崭新篇章。

微课讲评：增素提质之“强基行动”

“班组长是班组的核心人物，也是我厂人才不断发展壮大的后备力量，我们这次举办班组长微课讲评的目的，旨在培养一批一专多用、一技多能的复合型人才，让他们开口能说、提笔能写、问策能对、遇事能办。”该厂工会主席、纪委书记张军杰在微课讲评大赛会上如是说。

为全面提升职工综合素质能力，今年以来，该厂紧盯企业转型升级和高质量发展之需，深度统筹规划，抓早动快，制定人才强基计划，以促进管理队伍素质为出发点，狠抓人才队伍建设，通过举行班组长微课讲评大赛，围绕安全管理、生产工艺、设备设施、综合管理等方面，让班组长上台授课，不断提升综合管理能力。

精文简会：减负提效之“优良作风”

所有的成绩不是开会安排出来的，而是实实在在“干”出来的。为有效杜绝“文山”“会海”现象，切实改进管理干部工作作风，要求各级人员把更多的时间和精力投入到安全生产工作中去。该厂主动谋划，系统梳理各车间、科室每周会议内容，制定会议管控清单，管控会议时长，要求各类专题会议时间把控在2小时以内，每日晨会、碰头会控制在30分钟以内，将能合并的会议尽量合并召开。同时，将各类综合型会议改为专题会议，缩小参会人员范围，延长会议周期，精简会议流程，确保会议质量，切实把精文简会的效果转化为贯彻落实促进发展的强大动能。

开通渠道：梳惑解困之“暖心工程”

“今天是本年度第7次厂长接待日，接待领导是烧结厂副厂长成继勋，大家有任何疑难困惑都可以前来领导办公室沟通交流。”一句简单的话却很暖心，这是该厂认真践行“我为群众办实事”的实际体现，用心、用情、用力解决好员工的急、难、盼、愁，是烧结厂不断提高员工获得感、安全感、幸福感的有力举措。

该厂在“家文化”“责任意识”常态化引领教育的基础上，着力关注员工思想动态，利用“有困难找厂长”活动，建立接待渠道，员工可通过厂长接待日反映工作、生活中遇到的任何疑难困惑，针对员工反映的问题全力予以解决。同时，为更好地为基层减负，通过问卷调查小程序，从安全环保、综合管理、后勤保障、文化建设、人员管理等方面广泛征集职工意见，安排专人负责收集、整理、汇总，确保参与率达到100％，彻底打通了倾听员工、服务员工、关爱员工的“最后一公里”。（烧结厂 张敏）