连日来，在陕钢集团的坚强领导下，汉钢公司打破认识局限，积极应对外围条件变化，牢固树立“过紧日子”思想，不断探索降本工作新思路、新方法、新举措，全力以赴打好降本增效攻坚战。

统一思想、强化作风，凝聚降本增效思想共识

汉钢公司积极应对市场挑战，将降本增效作为首要任务，开展全流程、全系统、全方位挖潜增盈、降本增效工作，印发了汉钢公司2023年降本增效实施方案，形成降本增效项目30项，科学分解成本和费用指标，匹配了激励政策和考核办法，切实调动全员参与降本增效工作热情。

为加快推进降本增效增效项目落地，汉钢公司成立了由各班子成员挂帅的工作专班，并制定签责任状、奖励激励等措施，倒排工期、挂图作战，助力降本增效。同时，积极开展“居危思进谋发展群策群力献良策 全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战大讨论”活动，把全员的智慧和力量凝聚到扭亏增盈、降本增效等中心工作上来，统一到全面完成年度生产经营目标任务上来，实现全员思想观念和思维方式的新解放、工作作风和工作方法的新转变、工作能力和工作成效的新提高。

汉钢公司领导还分别带领相关单位负责人赴山西、四川、安徽、江苏等地先进钢铁企业进行对标学习，回厂后第一时间制定切合生产实际的关键行动指标和管控措施，最大限度挖潜提效。

此外，加强基础基层管理，建立生产技术部协调推进、企业管理部过程控制、纪检监察室跟踪验证的“三位一体”督办机制，推动铁前长周期稳定顺行和低成本运行；强化规章制度执行、重点工作督办，对发现的问题，做到问事必问人、问人必问责、问责必到底，真正使制度成为刚性约束。

精准应对、系统思维，全力稳定生产基本盘

面对严峻的市场形势和外围条件变化，汉钢公司上下团结一心、凝聚合力，统筹考虑外围条件变化带来的各种影响，积极改变固有思维，围绕重点难点第一时间成立高炉操作攻关小组，结合生产实际和当前的原燃料条件，系统“诊断”，制定不同原燃料条件下的操作方法，形成统一的操作攻关方案，同时成立现场督察小组，每天不定时对现场烧结矿、球团矿、焦炭进行抽查，针对存在问题立即要求责任单位进行整改，并在每天炉况分析会上通报，确保内部可管控的质量指标满足高炉需求。

同时，通过不断强化外围保供优质服务工作要求，在能源系统协调、平稳上下功夫，在设备保障上下功夫、在工艺标准执行、物料指标提升上下功夫，从而保障整个生产系统持续保持稳定顺行态势。

深化改革、创新求变，推动各项工作提质增效

面对外围条件变化，汉钢公司坚持问题导向，积极落实陕钢集团协同投诉裁判管理机制，推进内外部上道工序服务下道工序机制，在汉钢公司内部要求上道工序精心对待下道工序、鼓励机关单位为生产一线服务，通过不断深化机制改革，在生产系统形成工序服从、相互创造条件的良好局面。

同时，建立领导班子分工动态调整机制、持续深化周生产经营例会工作机制、建立每月经济运行分析工作机制、“红黄牌”机制、岗位胜任能力达标评价机制、不胜任退出机制等，不断释放管理活力、激活全员内生动力。加快推进经理层任期制契约化管理，启动人力资源优化和组织机构优化工作，根据岗位需要合理选人、择优用人，充分发挥人岗相适的“乘数效应”，提高人岗适配度、匹配度，真正把人才聚集起来、使用起来，达到人尽其才、各显其才。

降本增效贵在持之以恒。汉钢公司将继续深挖内部潜力，从生产实际出发，持续加强与兄弟单位的沟通协同，在资源渠道建设及采购节点把控上再发力，切实构建高效协同工作机制。同时，着力推行组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精”管理——即建立精干高效的组织体系，提升组织竞争力；形成制度管人、流程管事的管理模式，构建成本领先的管理体系；建立效益优先的经营管理体系，提升市场竞争力。以此为抓手，深改革、强管理、抓创新、活机制，持续提升管理效能，为集团公司高质量发展贡献力量。（ 李泉明）