人间最美四月天，不负春光与时行。四月的钢城，春雨芳菲，樱花、格桑花竞开，花香四溢，生产现场一派繁忙，降本增效热潮涌动，大讨论活动如火如荼。你听，那头脑风暴的声音由远及近传来，铿锵有力，悦耳动听，很是美妙。

“我认为，劳务、维保降费已到瓶颈，建议尽快推进劳务与维保整合，将备件供应或代储业务也纳入整合范围。”

“我认为，加大机旁备件检查力度，加强备件维护保养工作，做好积压物资、废旧物资的处置，减少库存积压，盘活库存资金。”

“我还认为，持续实行消耗与计划定额管理，严把计划审核关，提高计划准确率。同时，加强机旁备件管理和调剂使用，推进吨产品备件承包，进一步降低备件消耗成本及库存资金占用。”

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在设备管理中心，一场场以“居危思进谋发展 群策群力献良策全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战”为主题的头脑风暴大讨论活动正在进行着。

面对复杂多变的外部市场环境和企业目前的严峻形势，设备管理中心聚焦公司降本增效中心工作，精细部署，自上而下开展内部大讨论活动，通过广泛宣传钢铁市场及公司目前生产经营形势，发动全员将活动入脑入心，主动担当作为，把思想和行动统一到实现公司2023年各项目标上来。

“公司的发展和我们每个人息息相关。目前，我们的库存资金占用、吨钢备件材料消耗和外委维修费用通过实施降本举措月指标能够完成，但是离公司给我们的预期目标还有一定的距离，如何在此基础上，再降本呢？”

结合工作实际，设备管理中心制定了2023年“党建＋”管理效能提升实施方案，明确了项目名称、具体工作内容及措施，每月对设备管理、降低备品备件材料消耗、库存资金占用、干部队伍建设等5个项目推进情况进行跟踪和专题研究，设备管理水平不断提升，干部队伍建设不断加强，全面梳理了库存物资和技改淘汰物资。截止一季度末，吨钢备件材料消耗31.96元/吨、吨钢修理费6.22元/吨，均完成月度计划指标。

同时，与开展“劳动竞赛”活动相结合，在“降低维修费用”方面持续发力；积极推进作风建设行动，要求全员立足本职，树牢“一切成本皆可降”理念，挖掘岗位隐形浪费，岗位创新降本增效，对标对表提高设备自动化、智能化程度，最大限度降低生产成本、降低安全环保风险。此外，鼓励和加强修旧利废工作，开展高压变频器专业维修，不断降低维修费用。

“在征集意见建议时，中心基层员工还提出了减少合金测沫次数，按合同号进行测沫可减少合金包装袋使用，减费用1-2万元/月；对采购回货的纸质包装盒及邮件包装盒应集中回收，销售处置等几项意见建议很好，做到了从小处着手，从细处降本，发挥了头脑风暴的良好作用。”该中心负责人提到。（设备管理中心 曹娟娟）