为高效优质完成一季度生产经营任务，烧结厂以“安全零事故、成本再压缩、生产一路红”为工作主线，紧绷安全之弦，深挖降本潜能，争当生产排头尖兵，开足马力忙“春耕”。

话织笔耕，左右开弓心系作业一线

“10:30分，烧结车间现场要吊装作业，请安排一个吊车到现场开展作业。”

“收到。”

这样热火朝天的协调场面，天天在该厂调度室上演。值班调度员有条不紊地处理着各项调度事宜，从不懈怠。从安全生产到成本管控，从车辆协调到报表填写，值班调度员个个都是行家里手。

此外，该厂生产科对值班调度员量身定做专业培养计划，促使该岗位人员个个成为“生产能手”，从而能更精准的发现问题、协调生产，以最新“Style”解锁生产协调最优方法。

精耕细作，抓安全上下同心共谋宏伟蓝图

“吸料时要保证负压稳定，车辆运行正常再作业。”“排料时要确保车停稳……”吸排罐车作业前安全作业告知正在有序进行中。

安全作业重在管理，安全管理重在日常。日常的安全教育和监管，使作业人员准确处理“人、机、物、环、管”之间的安全关系，更加规范、标准履行作业程序。为激发员工安全规章制度落实的有效性，该厂每周召开安全生产专题会，围绕“安全重于一切、先于一切、高于一切”的管理理念，对关键岗位人员进行安全专题培训，并现场抽查人员sop标准化作业，确保人人心中有标准、时时刻刻守标准。

躬身亲耕，干群联手齐筑和谐烧结

该厂生产调度会上要求所有干部必须深入一线指导生产作业，要求每个干部守好“责任田”，耕好“自留地”。落实“谁管理谁负责”的原则，将包联片区的生产负责到底。

此外，该厂将生产指导细化、精化，现场指导不能走马观花，每条皮带都要精心巡检，不放过一个划痕。坚持早会部署、晚会总结，群策群力研讨服务生产的最优策略，再将该方法由干部带头应用于一线试点，在试点推广阶段，挂靠干部必须在现场蹲守，跟进生产过程，总结经验教训。（烧结厂 韩斐）