近年以来，烧结厂以“三抓三提”为着力点，始终坚持将生产提质提速、专业人员队伍建设、提质增效作为当前工作的重点，为企业发展按下“快进键”，谱写烧结厂质量指标提升新篇章。

抓组织引领，提升工艺管控水平

为进一步提升管理干部领导水平，该厂组织各车间各科室负责人、班组长以上管理人员围绕岗位操作规程、操作标准、工艺质量知识等内容组织岗位人员再次学习回顾岗位职责，形成人人学、人人懂、人人干的追赶氛围。

同时，利用每周工艺技术专题会，各技术人员针对近期工艺操作环节的薄弱点和疑难问题，及时分享交流先进行业的做法，提炼精华、补足短板，集心凝智解决制约生产的瓶颈问题。每月初，制定《烧结厂工艺参数控制标准》，提出改进措施，紧盯每个环节、细抓每个操作。

抓队伍建设，提升队伍“战斗力”

为进一步加强专业队伍建设，促进人才培养、科技创新、提质增效、转型升级等工作高效开展，充分发挥专业委员会平台作用，烧结专业委员会对第三届专业委员会人员进行调整，结合“师带徒、老带新”等传帮带方式，建立健全人才培养体系，锻炼了一批优秀专业技术人才。

同时，各工序陆续开展岗位技术比武专项活动，实现工种全覆盖，从工作实践中汲取理论精华，通过大练兵、大比武提升员工标准化操作水平，推动烧结生产过程各项参数与产品质量稳步提高。

抓机制保障，增强指标“驱动力”

每日对指标完成与设定目标进行对比，对异常数据进行分析原因、反复验证并采取措施整改。将降本增效指标细化分解至每一位员工，实现绩效指标与工作内容相结合，劳动强度与技术等级水平相结合，将全年重点工作落实在每名员工，通过绩效管理，调动各级干部职工工作积极性，发挥“心往一处想，劲往一处使”的优势和绩效考核“指挥棒”作用，开创“人人头上有指标，人人肩上有担子”的奋斗局面。（烧结厂 刘东迎）