人勤春来早，奋进正当时。2023年，设备管理中心坚持将“极致降本”理念贯穿工作始终，牢固树立全员“过紧日子”思想，群策群力，节支创效，凝聚了全员实干合力。

全要素对标达标，向指标最优迈出坚实步伐

“实现全年一般及以上设备事故为零目标和全系统费用降低20％的目标，我们必须不等不靠，各项工作走在前列，工作部署做细做实。”该中心党总支书记、主任党旭波再次强调着。

设备管理中心积极行动、主动出击，围绕制约降本增效的主要问题，在做好研讨交流、充分调研的基础上，全面铺开外出对标考察活动，对标对表，查找问题、弄清差距、研究对策、制定措施，努力提升各专业口指标管控能力和管理水平。通过“走出去、引进来”，将好经验、好做法逐步向基层渗透并延伸，组织实施指标分台阶倒逼考核、定期纠偏，着重对备件材料消耗、库存资金占用等实行有效管控，引导基层单位“量体裁衣”，精准施策，促使降本增效工作更加具体化、规范化。

精细化夯实基础，向管理提升迸发强劲动力

“将设备管理提升至战略层级，遵循“421131”设备管理思路，以提高设备运行效率推动降本增效逐步落地......”

设备管理中心打破固有思维，明思路转作风，及时完善了《2023年设备管理专业考核细则》，达到“明晰责任、落实责任、追究责任”，细化每旬设备例会各专业口通报、汇报任务清单，坚持“清单化”跟踪督办机制，形成PDCA闭环管理。深入推进TPM全员设备管理和全寿命周期管理，抓好各级人员设备包机分级分层管理责任落实，紧盯设备设施日常点检、维护保养监督检查等，落实每月设备红旗单位评比工作，让管理也走上追赶超越之路。推进设备信息化管理，实行设备“一机一码”，成熟一个推进一个，稳步实施智能化提升项目，保障生产设备设施处于最佳运行状态。

毫厘间锱铢必较，向极致降本挖出更大空间

设备管理中心坚持走低成本战略，充分发挥计划口、采购口、设备口层层联动性，从各专业领域角度抓好备件材料需求计划申报等审核工作，对提报单位审核把关不严出现的问题，一律纳入设备管理专业考核，进一步维护好采购资源库，提高计划申报准确率。同时，眼睛向里挖潜效益，精心策划《外委维保整合方案》，借助新一轮外委维修供应商供方评审机会，评选优秀合作单位，仅1月份外委维修费用降低了5.91元/吨。此外，持续推进修旧利废、扩展备件承包、上门废旧物资销售等实践活动，切实将极致降本引向深入。（设备管理中心 陈 茜）