今年以来，炼钢厂全体干部职工认真贯彻“三会”精神，始终围绕“以学为先，以思为重，以干为要”的干事氛围，制定新计划，整理新措施，确保新的一年开好局起好步，为全面完成年度目标任务奠定基础。

力争事故零目标，念好安全“紧箍咒”

“贯彻落实设备管理工作是保障公司安全稳定生产的关键重点环节，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，推广以往好的设备管理经验，不但要有战胜困难的决心和信心，而且也不能忽视存在的小问题......”炼钢厂主管领导在设备例会上提出要求。

近日，该厂以“三会”精神为着力点，有效发挥各级干部职工主体责任，围绕“基础点检、技能培训、指标提升、隐患治理”的工作流程有序推进。同时，组织相关管理干部高效召开设备例会，会上及时剖析工作汇报中的关键重点问题，并第一时间提出有效针对措施及处理办法，会后跟踪落实到位，相关设备主管亲自督导、检查。同时，重视引导干部员工在解决问题中重视细微、小节之处，积累总结经验，减少设备停机率，重点推进设备提升工作。

夯实生产稳运行，下好管理“精准棋”

该厂在设备管理方面始终在“聚焦事前控制，加强事中监督，切记事后检查。”的三个“铁定”环节上赋能递进，以“事前控制”为重点，合理安排关键重点设备定修、周期点检、每日排查、现场履职时间，强化设备点检标准，落实岗位点检责任，及时有效处理设备缺陷、故障。

另外，建立了设备全寿命周期管理，及时掌握设备运行规律，形成计划、实施、检查、行动良性循环。并按照适用性和标准化检修原则，修订定检修计划，落实责任，安排专人跟踪进度，确保设备检修质量，实现预期目标。

严控成本精管理，炼好增效“硬功夫”

“在深化改革、降本增效的关键之年，我们党员干部要率先垂范担使命，抓好基础管理的同时，还要严格控制设备维修费用、及时掌握入出存数据、把控能源介质消耗，......”该厂负责人在党建工作会上说道。一直以来，该厂力求设备精细化、合理化管理，坚持从源头管控严抓，严格执行公司计划定额，出入存定额，做到“按需申报、按需消耗、回收再利用”的管理要求，最大限度减少物资积压，合理调配利用。定期组织做好盘点、维护、保养等相关工作，确保备件使用性完好。

同时，全面提升重点设备、关键设备、安全环保等各项攻坚工作，凝心聚力细化工作措施，制定降本增效目标，齐心协力为炼钢厂生产经营提供优质服务，进一步提高设备管理水平。（炼钢厂   陶云云）