二月份以来，物流中心进一步研究探索班组长管理能力和水平，加强班组建设在新阶段迈步新台阶。

              擎安全之责  夯实班组安全基石

物流中心各班组结合自身实际，每周固定第一个班班前会，早到半小时进行安全学习，交流传达公司及部门的各类安全文件精神、人身安全风险防控手册。每周定期抽查班组成员对安全禁令、红线、危险源辨识卡以及“夏季五防”等安全知识的背诵和掌握情况，努力打造“学习型”“安全型”班组。班组成员在工作中发现问题，对隐患及安全薄弱环节及时进行分析，班后会班组成员之间相互讨论如何杜绝习惯性违章，相互交流，取长补短，真正做到让安全意识深入每一位班员的内心深处，促进安全生产。

            盘活班组资源  激发班组活力

班组有专门的工器具保管箱，工器具分类摆放在不同的工具柜中，不但在大家需用工具时对器具、设施情况一目了然，快速取用，而且符合“6S”定制标准。在考勤和休假制度上，班组严格按照规定，结合实际情况，制定了具体细则，在不影响工作的正常情况下，合理安排班组人员带薪年休假。

        掌精神之舵  聚发展之力

在班组精神文明建设方面，物流中心各班组号召全体班员利用业余时间，把日常的检修废料，制作成纯净水架、脸盆架和花盆架等班组日常用品，达到了废料二次利用，同时也使得办公室和检修间的整体环境看起来整洁美观。班组成员分工明确，每个人都有自己的专责系统，班组定期召开民主生活会，开展“批评与自我批评”，利用业余时间了解班员的想法和工作中遇到的困难，及时帮助员工处理生活工作中的困难。

一份耕耘一份收获，物流中心将持续加强班组建设，在平凡的岗位上，做出不平凡的成绩。（物流中心  孙雪莉）