面对钢铁市场的新形势新动向，计量检验中心环境监测站主动出击，紧盯全年挖潜增效目标任务，全体干部职工牢固树立“过紧日子”思想，为企业打赢扭亏为盈和转型升级攻坚战贡献力量。

全员认清形势 积极应对挑战

该中心深入推进全岗位、全员降本工作，着力在锤炼班组长和员工过硬作风上下功夫，让各班组长事事走在前，主动担当作为、提标强质，将自己打造成企业靠得住、困难接得住、扛得起和领导信任的优秀班组干部。

同时，通过周例会、班前班后会、钉钉工作群等方式扎实开展形势任务教育，将全员思想和行动统一到“过紧日子”上来。科级以上干部深入一线、走上岗位，当好公司形势宣讲员，为员工讲清楚、说明白，让员工进一步明确效益保障收入，树立“提高工作效率 提升经营效益”的实干意识，将全员思想统一到经营效益上来。

深入班组查问题 层层分解指标

检修期间该中心还从计量设备管理细节入手，以提高计量设备管理水平为目的，对照标准、细化责任，将设备点检工作重心下移，实行全员点检制。并通过“随手拍”“随时检”等形式，全员参与点检工作，明确责任分工，强化责任落实，做到人人肩上有指标。

相关职能科室定期开展综合检查，围绕安全管理、工艺技术、设备安全等方面查找隐患，对发现的问题查错纠偏，杜绝设备“带病”上岗，同时通过量化评估及追责的方式进行奖罚，用闭环管理倒逼工作落实，确保计量设备稳定顺行。

抓大盯小 坚持眼睛向内找差距

细化管理，积极与行业先进对标，在“比”中找差距，在“干”中查不足，成立检化验标准化操作检查组，联合技术科，对检化验的采样、送检、制备过程进行抽查、监督，按照“日报告、周分析、月考核”原则，推进降本增效项目逐项落实。

同时，充分发挥专业优势，职能延伸，积极配合降本增效项目有效开展，以目标为导向，将算账经营的理念贯穿到计量检验工作中。同时，结合当前钢铁市场面临的形势及公司生产经营情况，根据主线及时调整工作思路，进一步细化责任，强化绩效刚性考核，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。（计量检验中心   屈陈茜）