开局关乎全局，起步决定全程。今年以来，烧结厂在协同上不断提速，有力织出“三张网”，为公司2023年生产经营、提质增效、安全环保各项工作开好局、起好步。

以生产事故为鉴，织牢安全生产网

煤气系统是生产过程的重点，该厂全面做好煤气区域作业时的安全管控，紧盯薄弱项节，要求各车间班组利用班前班后会及班组活动，组织全员学习《关于印发事故案例学习的通知》，重点对历年来因违章操作、设备隐患不及时处理等原因造成的事故进行学习交流，要求全员举一反三，对每起事故案例做出讨论、分析，深刻汲取事故教训。

同时，根据冶金企业煤气安全管理重点内容，对煤气操作人员按期培训，详细学习煤气排水器的性能、选用、设置、安装、管理、运行与操作标准，对煤气区域停、送气操作制定方案，明确规定相关要求。此外，每月定期组织主控工、看火工进行煤气实训，把好安全生产的每一道关口。

以达产提效为标，织密降本增效网

为了使降本增效工作落到实处，该厂坚持从细微处入手，严格工艺指标控制，及时优化和调整工艺参数，在满足工艺要求的情况下，减低原料消耗。积极开展“节能降耗”“周隐患排查整改”“现场物料回收、修旧利废、查找提改献”等活动，把每一分钱都用在刀刃上，把每一份力都用在关键处。在水电方面，做到能收则收、能减则减；在隐患排查方面，每周开展安全大检查，对安全隐患实施闭环管理。同时，不断加强跑冒滴漏治理，对混法除尘、电除尘、布袋除尘定期进行清理、维护、更换废旧布袋，减少能源浪费。

质量管控为本，织紧人员思想网

“各岗位人员要以‘人人都是经营者，岗岗都是利润源’的主人翁意识，精细操作，以质量管控为根本，确保各项产、质量达标，避免因操作不当引发的质量事故。”在烧结厂生产经营例会上，该厂技术科负责人说道。

该厂不断强化职工质量意识，成立工艺质量管控小组，结合《烧结厂工艺管理制度》，定期深入各车间各岗位对生产运行情况、指标参数及工艺操作进行检查，充分发挥质量管理“找、查、督、防”四个抓手作用。通过分析R、FeO、转鼓指数、筛分粒级等各项指标对烧结矿质量的影响，树立全员、全过程从源头抓产品质量的理念，引导员工清醒认识质量的重要性，在防风险、提质效上狠下功（烧结厂 张敏）