一年春作首，万事竞争先。伴着初春和煦的暖阳，紧跟“三会”精神的指引，汉钢公司炼钢厂厂房内检修与生产相互融合、齐驱并进，一派欣欣向荣的奋进景象呈现在眼前，奏响了高质量发展的“春之曲”。

 不误春时，鼓足干劲迸发新动力

“集团和公司‘三会’精神犹如一针强心剂，提振了我们对企业发展的信心。特别是杨董事长在讲话中提到的‘三大战略任务、十大变革和六个超前谋划’让我们干劲十足。”谈起“三会”精神感悟，汉钢公司炼钢厂生产技术室主任乔文博掩饰不住内心的兴奋。

唯有思想统一，才能步调一致。为进一步学习宣传贯彻好集团及公司“三会”精神，汉钢公司炼钢厂详细制定学习宣传贯彻方案，以点辐射、线延伸、面覆盖的方式，分层次、全方位、深入性地进行学习宣贯。围绕“三会”提出的新目标新任务，开展多轮深入的专题学习研讨会，同时确定了“树立一个理念、抓好四件大事、打好四项战役、取得六项成果”的炼钢全年工作总思路，真正学深学透学懂，做到知行合一。

此外，汉钢公司炼钢厂将强化作风建设行动纳入重要事项，制定了《作风建设专项行动实施方案》《百日作风大行动专项整治活动的通知》，每月由厂领导带头，在全厂范围开展批评与自我批评，形成自上而下坚持问题导向、聚焦短板补弱项的干事氛围，并将党员干部示范引领、参与急难险重任务纳入考评范畴，切实让好作风成为战斗力。

 不待春景，提质增效赶超要争先

凡事预则立、不预则废。汉钢公司炼钢厂以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，本着“稳产、提质、降耗”原则，把重心、举措、力量放在提质增效上，通过对标对表、深入挖潜，全面梳理降成本关键工作，成立了“操作优化、合金优化、能源优化、原料优化、耐材业务整合优化”五个降本增效项目组，聚焦问题、效益、目标和结果导向，对任务进行精细分解，同时明确计划、措施、节点、责任、监督“五个到位”，坚持“日跟踪、周分析、月总结”机制，进一步夯实责任、执行刚性考核，实现过程管控。

不仅如此，汉钢公司炼钢厂还让每名员工都肩负成本控制指标，人人心中有本明白账。“强化工艺操作也是降本增效的有效手段。”转炉车间摇炉工范增辉深有感触。由于担任摇炉工不久，摇炉时枪位控制不够娴熟，渣中全铁含量得不到有效降低，导致钢铁料消耗增加。但勤能补拙，他早到晚走，把一切时间利用起来学习提升技能，目前枪位控制得到了很大优化。“今年降本的任务很重，我要不断提高自己的操作技能为降本贡献力量，不能落后。”

目前，人人降本在汉钢公司炼钢厂已蔚然成风，通过对标找差、比学赶帮超实现的降本成效尤为显著，一月份钢坯成本较计划降幅1.2％。

 不负春光，转型升级蹄疾而步稳

工欲善其事，必先利其器。汉钢公司炼钢厂牢固树立“设备保障、工艺降本、项目赋能、科学炼钢”理念，认真部署系统检修工作。通过系统谋划、认真查找，制定了100余项检修项目，成立了由厂领导挂帅的4个检修安全生产工作指挥部，组建专业检修小组，对检修安全措施落实、检修进度、检修质量等全面把控。

“设备的高效稳定运行是安全生产的首要保障，此次检修对后期提质降耗起着关键作用。为此，我们绘制了检修进度作战图，每天召开检修协调会，对不按要求落实的严肃问责。”汉钢公司炼钢厂设备厂长刘国宏说道。

忙碌的不仅是生产、检修现场，在3#板坯连铸项目建设现场，人员穿梭、机械轰鸣，有人钻孔打眼，有人切割焊接，火花迸溅中，一派火热的施工景象跃然眼前。“自项目施工以来进展十分顺利，力争10月初建成投产。”项目负责人邓秀勇说。为确保项目如期竣工，汉钢公司炼钢厂成立了项目组，抽调专人负责项目协调推进事宜，目前人员工艺技能培训、对标学习正在有序进行中。

一幅幅火热的场景充分阐释了炼钢人迎难而上、淬炼成钢的初心使命，春景灿烂，正是干劲勃发之际，每一个汉钢人都在加速转型升级、极致降本增效的道路上迈着铿锵有力的新步伐。（炼钢厂 杨莎莎）