2月份以来，物流中心结合实际把班组建设焦点聚集到细节管理上，把精细管理落实到每一名职工，让班组建设“小细胞”迸发“大能量”。
抓主导思想，激发班组职工干事激情
物流中心通过会议传达、科室宣贯、班组研讨等形式，向中心全员宣讲公司的经营方针和新思想、新理念，注重激励职工主动作为，最大程度发挥个人主观能动性，保质保量完成当班的工作任务，确保中心“库外不压车 库内不堵车”，让多劳多得成为增强职工干事创效活力的有效手段。
抓管理创新，实现班组技术创新创效活力
物流中心在各班组中广开言路、集思广益，千方百计降低各环节成本。通过“查找提改献”，发动岗位职工开展小改革、小创新活动，每月对收集到的以节能小窍门、降本小措施、设备小改进、修旧利废等为主要内容的“金点子”进行评比，对切实可行的建议进行实施的同时给予当事人一定的奖励，激励全员参与到技术创新工作中来，做企业的主人翁。
抓细节管理，强化班组降本增效
物流中心各班组结合业务实际，对日常使用的水、电、办公用品、能源、备品备件等全部实行预算管理，以月为单位将实际领用消耗与计划进行详细对照，超出计划的认真分析总结，并找出差异原因。对未超出的分析是预算高了还是措施得当，若预算高了则重新核算，若方法得当则继续保持。通过全面预算让每名班组成员都做到“心中有指标、人人会算账”，精打细算当好“职工小家”的主人翁。
