一年之际在于春。2月份，设备管理中心聚焦备件材料管理工作，秉持向管理要提升理念，通过在全员思想意识、畅通信息渠道及提高服务质量上精准大力，为生产经营贡献出设备保障力量。

管理有举措，提升快到位

兵马未动，粮草先行。设备管理中心围绕“体系建设、降本增效、管理提升、对标赶超”的工作主基调，在认真组织全员学习贯彻落实集团、公司“三会”精神的前提下，凝心聚力，为管理赋能。利用周例会、碰头会及各类调研契机，重点强调生产经营与备件材料保供两者间的重要性，确保人人时刻将工作想在前、落实到位。同时，不定期对备件采购涉及合同进行抽查性复核，针对问题及时整改处理。

“本次大修招标项目共16个，其中已完成13个项目，后期，我们积极推进招标及合同签订等工作，确保备件供应到位，服务于生产。”周例会上，该中心备件采购科负责人许海东汇报道。

信息畅通，无缝衔接保生产

“近期，许海东第一时间赴山东对冷却壁厂家催货，及时与厂家就备件材料信息完善，回货问题进行了当面沟通，态度积极，工作责任感强”碰头会上，该中心主任助理王龙说道。

设备管理中心持续规范畅通信息传递渠道，在收到生产单位的需求计划后，第一时间组织核对库存，在线查询在途计划，优先保障生产所需备件材料需求。同时，及时与经销商沟通协调，确保备件材料按期回货。此外深入各生产单位现场，了解备件上线使用情况，掌握和解决生产过程中存在的备件材料供应难题，备足日常易耗物资库存，保障生产正常运行。

精准发力，护航生产顺行

设备管理中心持续在降本增效，降低库存等工作上做文章，从提升全员成本意识入手，通过前期举办库管员岗位技能比赛，限时找物、备件材料分区分类标识等，营造出“比学赶帮超”的良好工作氛围。同时，在备件材料采购管理上，精准发力，极致降本，按照工作实际，持续引入优质供应商，并充分掌握到货时间，精准做到既能保供又不压库，确保降费工作落到实处。（设备管理中心 许海东）