2023年，面对新形势、新任务、新要求，烧结厂全体干部职工立足实际，奋发进取，在烧结矿质量、生产工艺和降本增效上下功夫，不断健全完善成本管理长效机制，严抓严控各工序、各环节，奋力谱写烧结人追赶超越新篇章。

锚定目标，把握生产经营主动权

“要全方位、多角度构建经营管理新格局，实现‘人人肩上有指标、人人都是利润源’，全面推动经营管理再上新台阶。”烧结厂党委书记、厂长相里军红在元月份生产经营例会上说道。

为进一步夯实经营管理责任，提升经营管理效果，烧结厂领导班子带头深入班组，对集团公司“三会”精神及2023年生产经营工作思路进行全面学习宣贯，向全员讲清形势、目标、责任以及措施，教育全员充分认识当前企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对汉钢发展的现实意义，牢固树立“过紧日子”思想，营造降本浓厚氛围。持续开展机关科室服务基层活动，管理人员、科室人员根据工作职责和阶段性工作重点，眼睛往下看、身子往下沉、脚步往下迈，了解一线情况，掌握一线实际，直面降本增效“制约点”，切实做到“干部在一线工作，情况在一线了解，作风在一线锤炼，问题在一线解决，创新在一线落实”，全面实现降本增效目标。

优化成本，激发降本潜能“挖”效益

为深挖经营管理潜力，落实全面预算管理，降低备件消耗费用，一方面激励车间、班组积极开展技术改造等优化提升项目，利用自动化、智能化手段，保护现场关键重点设备，减少备件更换次数、延长备件使用周期；另一方面坚持修旧利废等亮点工作，将备件部分损坏单元进行维修更换再利用，提高备件二次使用合格率；其次提高维修人员技术水平，在设备故障时能快速处理问题，防止备件损伤扩大化，严控检修材料使用，不断降低生产成本，使“修旧利废就是创收”的理念更加深入人心，实现了由“要我干”到“我要干”的转变。

技术攻关，实现精益生产新突破

开年以来，烧结厂牢固树立“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，持续巩固来之不易的奋斗成果，继续向同行业实施精准表单化对标学习，积极应对熔剂质量变化，不断优化配料方案，加大“提煤降耗”技术攻关，科学调整参数控制方向，实时动态跟踪管理，深入查找挖潜空间，促进关键指标稳步提升。

同时以“百日质量攻关提升活动”为契机，建立各车间之间相互竞争、共同提高机制，明确各级管理人员生产管控责任和目标，开展烧结工序关键指标技术攻关活动，定期召开生产分析会，及时制定改进措施，举一反三，全方位强化生产过程管控，助推铁前“经济冶炼”再上新台阶。（烧结厂 张小敏）