烧结厂以述责述廉为契机，各单位负责人“面对面”汇报总结2022年工作，领导班子“点对点”剖析指导，总结经验、查摆问题、研究对策、谋划工作，在“答卷”与“阅卷”中，深刻查摆存在的问题和原因，提出解决问题的工作思路及精准措施。

总结工作既是为了回顾过去、总结成绩，更是为了理清思路、谋划未来。“成绩值得肯定，但我们也要清醒看到一些不容忽视的问题，经营管理没有最好、只有更好，要以问题为切入点，敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为高质量发展不懈奋斗。”烧结厂党委书记、厂长现场点评掷地有声。

谋准—加强管理是基础

“要不断优化完善管理流程，实行全过程管控，做到在管理中提质、在管理中降本、在管理中增效，重视管理的重要性。”烧结厂党委要求各单位不断加强精细化管理，扎扎实实做到管理有思路、工作有方法。要将安全管理作为首要任务，着眼于全面提升管理水平，以实打实的工作成效开创各工序质量指标新高点。各单位要深入研究、系统分析，找准并止住利润的“出血点”，扩增效益“造血点”，以精细化管理增强内生动力。

 谋深—强化学习是途径

开展对标对表是充分挖掘成本管理方面的先进经验、鼓励比学赶帮超、促进成本管理水平持续提升的最有效办法。各单位要敢于同外部高手过招、与同行业先进对标，通过“走出去”，在对标对表中找差距明确不足、补短板提升效益，把学习到的先进经验，创新性借鉴和吸收运用到实现全年目标、推动高质量发展的实践中。同时不断加大自身学习力度，培养统筹协调能力，不断提高工作能力，在学习中找差距、在学习中谋发展、在学习中促提升。持续深入推进现场环境提升，不断推进质量指标再创新高。

谋实—严控成本是关键

企业要发展，降低成本是关键。各级干部拓展思路，现场出谋划策，积极思考，眼睛向内，牢固树立成本意识，于细微处思考，于精细处着手，认真分析找差距，在成本制胜上做文章，在效益增长上出实招，主动探索解决问题的新方法。要求各单位要进一步强化全员成本控制意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精，苦练“内功”增效益，深挖内潜，实现效益最大化。

不待扬鞭自奋蹄，锚定年度目标不动摇，谋准谋深谋实各项重点工作，严格按照全年“目标不变、任务不减、标准不降”的原则，精准发力，攻坚克难，把做好本职工作的责任感、紧迫感转化为履职担责，为完成全年既定目标任务不懈奋斗。（烧结厂 雍佳檑）