自集团、公司“三会”召开以来，烧结厂设备科高度重视，第一时间召开科室“三会”精神专题工作会，部署2023年设备管理工作思路、重点任务及目标任务，要求各设备管理人员、技术人员迅速转变思路，统一思想，为设备拧上“安全阀”。

夯实设备管理职责

“各层级设备管理人员都要迅速把思想和行动统一到‘三会’精神上来，转变工作作风，发挥自身优势，履职尽责、担当作为，以设备管理思路为指引，开展各项设备管理工作，提升设备性能，保设备稳定顺行。”设备例会上设备主管领导鲁飞说道，抓好设备管理，落实好设备安全管理职责，是每个设备人员的责任。

与此同时，该厂各支部为干部党员烹制“精神盛宴”，围绕提升设备质量、延长设备检修维护周期、改善现场环境、技术改造，开展“主题党日活动”“三会一课”等活动，不断夯实形势任务教育，从源头解决设备瓶颈问题，进一步提升设备管理水平，改善作业环境、岗位安全、降低故障率，精管设备促生产。

抓好干部包机管理

1月份以来，持续深化“党建引领，班子领航，干部走在前列”工作机制，紧紧围绕设备维护运行思路，推进各区域设备干部包机责任制，积极开展党员干部降本增效、技改攻关、揭榜挂帅项目共20余项，如供料除尘风机变频改造、环冷余热用项目等。此外，严格执行建设项目“三同时”，从设备设施的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护直到报废等全流程制定安全标准，要求各包机干部采取安全管控措施，从源头上保证新建、改建、扩建项目设备设施的本质化安全。

围绕“三会”目标任务，烧结厂设备科将明思路、定措施、重落实，在设备紧固润滑、干部包机管理、点检定修、备件材料采购、设备年修等工作中，深挖降本增效潜力，巩固创效成果。（烧结厂 张浩）