2023年是汉钢公司开展安全管理“四个转变”的关键之年，设备管理中心通过打响“攻坚战”、决胜“收官战”、打好“持久战”三大战役，不断提升设备本质化安全管理水平，谋求企业安全高质量发展。

强化安全教育，打响教育“攻坚战”。该中心结合每周党建学习内容，将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、生命重于泰山作为重要内容，研讨新形势下如何结合实际抓好安全管理工作，推动安全理论学习走深走实；先后利用周、月安全工作会议学习了鞍钢烧结脱硫塔灰斗坍塌事故、华鑫冶金工业窒息事故、包钢3.14火灾事故等典型事故案例，举一反三，入脑入心。同时组织全员开展警示教育学习、义务消防队员轮训活动，时刻提醒一线员工紧绷安全弦，保持安全警惕性，杜绝一切不安全事故的发生。

严抓隐患治理，决胜整治“收官战”。近期，按照公司百日安全生产督导组分工，该中心对各单位安全生产运行情况、百日大行动各项工作落实情况进行巡回督导检查，共发现问题20项，已全部完成整改；同时充分发挥专业管理职能，组织特种设备、电气专业管理小组分别开展以运输皮带运行、安全防护装置、压力管道和压力容器、电梯、起重机械为主要内容的隐患专项排查治理行动，共计检查电气安全隐患11项，特种设备安全隐患6项，现已全部落实整改。通过岁末年初隐患专项整治，在巩固百日清零行动、“钢8条”整治成果的基础上，化解了安全风险，保障生产经营平稳顺行。

完善安全管理体系，打好安全“持久战”。该中心扎实开展安全绩效管理专题工作，对照法规标准，开展特种设备管理绩效检查，查找安全绩效管理工作方面存在的问题，针对性加以改进，不断完善安全绩效评价办法和标准。同时，根据公司2023年安全重点工作安排，结合中心实际制定了全年安全重点工作计划，对安全目标指标进行分解、落实，并与各单位签订了《安全目标责任书》，有计划落实相关工作。另外，完善了现场应急处置方案、安全管理制度，形成了安全管理长效机制。（设备管理中心 高卫华）