“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。2022年，炼钢厂全体员工上下一心、众志成城，共同推进降本增效迈向新台阶，多项经济技术指标取得新突破，年累计钢坯成本环比2021年降低6.81％，极大的提升了产品核心竞争力。2023年，炼钢厂将继续弘扬降本之风，践行增效之责，将降本增效任务落实到每一个岗位上，协同合作，用实际行动突破降本壁垒，续写2022年“成本效益先进集体”新华章。

加强降本宣传，提高员工认知

降本增效作为企业降低生产经营成本、提高竞争力的关键，在生产经营中有着重要的作用，让每一位员工参与到降本增效工作中，对降本增效工作推进有着不可替代的积极作用。2022年12月，炼钢厂主动作为、提前谋划，通过研讨、分析、评审，制定了《炼钢厂降本增效实施方案》，成立操作优化、合金优化、能源优化、原料优化、耐材业务整合优化五个项目组，通过协同发力，分阶段实施提指标、保产量、推项目、抓协同，直逼问题终端，确保年度目标实现。与此同时，通过班前会、宣讲会、降本增效专题会等会议，统一思想、传导压力，把降本增效的主旋律宣贯到每位职工，把过“紧日子”的思想落到实处，提升员工降本意识。

完善考核制度，激发岗位活力

为进一步激发岗位人员工作积极性，增强降本增效与岗位人员关联性，体现效益决定收入的激励制度，全面推进分厂降本增效工作，炼钢厂重新制定了《2023年炼钢厂经济责任制考核办法》，全力推进全员绩效考核落实落地，打破干多干少一个样，干好干坏一个样的收入分配体系，让想干事、能干事、敢干事的职工干成事，体现个人价值，实现个人成长与企业发展同步，盘活人力资源。同时按照公司任务目标及分厂年度降本增效方案，围绕阶段工作重心，制定下发了《2023年一季度炼钢厂指标攻关方案》，明晰了目标、责任人与考核，让岗位人员参与其中，激发岗位活力。

坚持系统发力，强化降本效益

系统降本工作是降低生产成本的关键。2023年，炼钢厂围绕公司生产经营目标制定了年度目标计划，按月细化、分解各项目标任务，制定下发《炼钢厂生产经营目标计划》，为各单位控制成本指明方向。与此同时，将含铁料成本与合金成本控制作为关键管控目标，继续加强与供销部门系统联动，最大限度发挥废钢效益模型及合金优化模型的作用，及时调整当期废钢及合金配比，以效益最优为原则，将炼钢生产成本控制到最优，从而达到系统降本的目的。另外，将测算的废钢效益排名情况及采购建议反馈至生产技术部、供销部，为废钢采购提供支撑。通过协调配合的方式，全面推进降本目标，将降本增效的作用发挥到极致。

“路虽远行则将至，事虽难做则可成，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。2022年我们各项指标均取得了长足的进步，2023年，面对更加严峻的降本要求和生存挑战，炼钢厂也必将团结一心、直面挑战、勇于创新、攻坚克难、再创新辉煌。（炼钢厂 黎鹏 孙玉）