2023年，设备管理中心围绕全年生产经营目标任务，精细部署，为设备消缺与检查、目标与降本上好“双保险”，用实际行动抓实设备检修、安全生产工作，为公司打好两大攻坚战贡献设备力量。

消缺与检查“结合”，筑牢安全生产“堤坝”

“本次月度绩效及节前检查重点放在各单位检修工作上，通过全面细致的排查设备隐患，并充分利用检修进行彻底整改，确保设备健康顺行，护航生产。”该中心主任党旭波在检查前叮嘱道。

为确保设备稳定顺行，切实消缺设备及生产隐患，该中心先后安排并组织实施了1#高炉、2#高炉系统检修，有针对性的对生产系统进行维护消缺，并充分利用停机时间对日常无法消除的隐患进行整治、清理。同时，组织开展节前设备综合大检查，充分掌握现场设备运行情况，对暴露的液位计未按要求设置、阀门选型不符合规范等新问题进行梳理、分析，制定整改与预防措施，筑牢安全生产“堤坝”。

目标与降本“结合”，绷紧安全生产“发条”

推动全员参与、全流程、全环节、全周期寿命的设备管理模式，有重点、有计划的部署安排各项工作，要求各单位严格落实每月设备定检定修，加强设备专项整治推进及设备本质化安全管理，通过奖优罚差、季度排名评比等，促进整治效果。同时，积极推进备件承包，定置分区、分类摆放，及时清理现场闲置备件、废旧备件，按照“确认一批报废一批、多批次分批量”的原则进行处理，并安排专人跟踪一季度检修涉及的15项备件大修、24项外委维修、22项生产维修项目的单位引进、人员及技术保障等工作，确保春节前完成各项准备工作，为生产上好“安全锁”、备足“储备粮”。

另外，该中心坚持“走出去＋引进来”的创新管理模式，针对公司前期油缸质量问题，邀请厂家来公司进行交流座谈，形成了设备服务质量保障战略，进一步为企业备件管理及降本增效打通渠道。（设备管理中心  王海燕）