在企业高速发展、加快转型升级的大背景下，为消除关键岗位操作人员的技能恐慌，炼钢厂生产技术室和转炉车间为转炉三大工种及后备人才在理论和实践培养上不断发力，做足青年人才技能培养大文章。

温故知新 筑牢理论基础

由分厂领导牵头开设“炼钢课堂”微信交流平台，沟通交流炼钢新技术、新思路，共享理论学术知识点，提升操作工的专业素养，解决“干什么、如何干”的问题。生产技术室针对冶炼钢种品种多、操作工艺不同的情况，下发各钢种操作要点和成分控制要求，定期组织培训学习并坚持对炼钢工艺知识每月一考。转炉车间修订完善《三大工种末位淘汰制度》，每月指标评分，季度累计得分最低的三大工种进行淘汰，同时车间建立后备人才库，每季度对公开竞聘人员进行理论和实践考试，对理论不及格人员取消参评资格，炉长必须经过分厂各职能科室面试通过。总分排名第一的进入转炉三大工种岗位，通过末位淘汰制度的运行，让新进员工有了明确的工作目标，转炉三大工种也不再是遥不可及的岗位，让暂时淘汰的员工反思自己的不足，继续加强学习和进步重新竞聘上岗，形成关键岗位竞争上岗的良好局面，最终达到转炉各项经济技术指标不断提升的目标。

车间还积极鼓励员工申报技能等级和职称评定，鼓励符合条件的班组成员全部申报，目前除新进大学生外炉前岗位人员全部达到中级职称。

披荆斩棘 敢于实践创新

为鼓励转炉关键岗位提升操作水平 ，超越炼钢历史最好技术经济指标和追赶同行业先进水平，实现公司、分厂降本增效目标，分厂特制订转炉经济技术指标“超越榜”奖励办法。钢铁料消耗、石灰单耗、氧气单耗、合金窄成分控制综合排名奖励，使转炉三大工种之间形成了你追我赶的竞争氛围。车间针对原料条件变化，有针对性的指导炉前实践操作调整，定期撰写操作注意事项。减少和避免因条件变化而造成的指标下滑、生产影响和炉况异常等问题。班组严格落实师带徒工作，对摇炉副操、合金副操制定培训计划，从设备点检、模拟操作、实操实训全方位开展培训实践工作，帮助班组成员找准学习的发力点和落脚点，三大工种还组成“讲师团”，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”为形式的“微课堂”，将小讲座、小讨论、小提问、小分享贯穿于课堂中，并在班组中开展“标杆员工对标”、岗位技术能手“一帮一”等活动，通过全方位、不间断的教育引导和典型示范激励模式，营造班组内部“比 学 赶 帮 超”的技能提升氛围。

新年伊始，我们炼钢青年一定要脚踏实地、苦练技能，知行合一，为企业不断发展壮大贡献青年力量！（炼钢厂 陈磊）