全系统发力,推动铁前指标再上台阶
发布日期:2023-01-11    作者:何光钊    
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1月上旬,汉钢公司炼铁厂2号高炉通过积极调整参数,平均煤比同比提高35 kg/t,入炉焦比同比下降24kg/t,刷新历史最优纪录,为公司提煤降焦再添动力。

全系统发力,推动铁前指标再上台阶

两眼向内 科学冶炼,实现指标突破

炼铁厂坚持以问题为导向,围绕高炉生产、管理等方面找差距,系统梳理影响高炉生产的问题,针对高炉升级改造项目中的新工艺、新设备,该厂强化对高炉、烧结、球团工序一体化管控,紧抓冶炼中细节工作,注重从精料入手,从工序过程控制,促使高炉的稳定率和操控能力大幅增强,实现主要技术经济指标实现新突破。

全系统发力,推动铁前指标再上台阶

两眼向外 对标先进,保障炉况稳定

该厂加强生产组织,持续推进标准化管理,从工序上下延伸,在原燃料管理方面细节把控,高炉合理控制各项原燃料管控指标,稳定了原燃料质量,满足了高炉强化冶炼的需要。

同时,该厂持续加大“与行业对标、与区域对标、与历史对标”的多维度对标工作,学习先进操作理念和技能,通过思想破冰,带来行动突围,有效保证了出铁平衡,优化出铁方式,提高拉兑罐效率,确保高炉出净渣铁,为高炉提供宽松的外围环境保障,保持高炉长期稳顺。

全系统发力,推动铁前指标再上台阶

绩效引领 精准激励 营造创先氛围

该厂全面运用公司薪酬管理机制,完善全员绩效考评管理体系,将员工岗位改善作为绩效管理的重要组成部分。在人才管理上,该厂实行“谁能干就让谁干”用人机制,激起一大批想干事、能干事、干成事的人才走上了重要岗位,为各类人才尤其是青年骨干人才脱颖而出搭建了广阔的平台,充分激发和释放活力。同时,通过设置产量先进、指标先进、工段综合先进等多项激励措施,激发员工积极主动参与到改善高炉经济指标上来,从而营造出“积极向上,人人争优”的良好工作氛围。(炼铁厂 何光钊)