面对残酷的市场竞争和行业形势，汉钢公司职代会提出了2023年建成三大项目，深化三项改革，打赢两大攻坚战的战略目标，厚植十大竞争力，支撑汉钢公司高质量发展。围绕“体系建设年、降本增效年、管理提升年、对标赶超年”工作主基调，深入实施低成本战略，扎实抓好“团队建设与优化、成本分析与管控、市场运营与实施、基础基层与提升、对标交流与赶超、绩效考核与奖励、系统服务与协同、作风能力与建设”八方面工作。我们将积极落实会议精神，改革创新，全力以赴提升企业竞争力。

    以市场化经营机制促进企业高质量发展

    坚持市场化结算改革，树立市场化思维和自我发展、自负盈亏意识，增强自我造血功能，加速高质量发展。坚持原燃料采购“零库存”改革，通过采购价格的市场化、确保原燃料稳定供应，低库存运作，并降低采购成本。坚持销售“库存前移”改革，在充分研判市场情况下，或快进快出，不赌不压，或采取期现套保方式，预防风险。

    以推进低成本战略增强企业市场竞争力

    坚持“先算后干、边干便算、干了再算”的成本管控模式。以“极致成本、最佳效益”为核心，牢固树立“成本第一”的生产经营理念，建立“横向到边、纵向到底、责任到人”的四级成本核算体系，通过财务预测、计划、核算、控制、分析及考核，准确反映公司生产经营成果、挖掘降本潜力，找准降本措施和实施路径，不断优化各类技术经济指标。

    以强化对标赶超实现经营能力提升

    坚持问题、效益、目标和结果导向，清醒辨识自身短板，坚持“走出去、引进来”，全系统、全过程、全员开展对标挖潜。坚持“眼睛向外找标杆，眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实”对标方针，常态化与兄弟单位、区域优秀及行业先进对标学习，在采购模式、配矿优化、经济技术指标、能源管理、设备管理、成本管控等方面创新突破。

    以推进契约化改革夯实各级人员责任

    坚定不移落实以“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资总额备案制，同时真正实现经理层和中层干部任期制契约化管理，将全年目标任务全部分解至领导班子和中层干部，实行一人一表KPI考核，压实经理层和中层干部的责权利，中层助理以上人员每个人肩上要有经营业绩指标，要有1-2个公司级重点工作任务。真正体现岗位契约化、分配差异化、进退市场化，最为重要的是刚性执行和兑现。

    以推进三精管理提升企业管理竞争力

    通过组织精健化，管理精细化，经营精益化，优化组织结构，提高管理效率，健全制度流程体系，全面细化完善生产、采购、设备、技术、现场管理各个方面的职责流程和工作标准，抓好基层建设，抓实基础管理，提升基础能力。另外强化制度和标准执行，坚持层层抓落实、深入抓执行，让“制度管人、流程管事”工作理念深入基层、深入人心，同时强化成本分析和经营导航体系，提升企业整体管理水平。

    2023年我们坚持在降本增效、转型升级、模式创新、延链补链、管理提升上下功夫。通过自身的努力，牢牢掌握生存发展主动权，并借助行业波动窗口期，化危为机，全面提升汉钢公司经营管理能力和综合竞争力，推动陕钢集团高质量发展。（企业管理部  赵飞）