新年伊始，为实现一季度指标攀升，烧结厂配料车间以“保质量、降成本、零事故”为工作主线，强化安全风险管理，紧绷安全弦，开足马力忙生产，为跑好“第一棒”奠定了坚实基础。

为推动车间安全管理工作再上新台阶，确保全年生产任务目标顺利完成，根据生产方针要求，车间早着手、早谋划，分级分层落实各项指标和工作任务，切实把安全生产各项会议精神传达到每一个班组、每一位员工。加大管理人员安全巡检力度，确保安全管理无死角、无遗漏，车间主任带队对生产现场进行地毯式排查，全面梳理区域重点气体输出管网，检查冬季易冻凝部位，做到不留盲区死角。同时，对前期检查出隐患问题进行重点检查处理，及时整改落实，为冬季设备平稳运行奠定基础。

新一年，车间在以往成本管控的基础上，持续开展能源降耗工作，加强配料生产过程管控，班组及时上报班中生产状况、设备运行情况、焦沫粒度及配料中产生的问题，当班事当班解决。要求岗位人员严格执行《烧结工序操作标准》，确保输送物料过程中零浪费、操控下料配比达到最小误差。通过开展技术创新，提升人员操作水平，提高工艺质量，确保圆满完成车间各项生产运行成本目标。

在车间管理推进会上，车间主任陈洛锋提出，2023年，车间要以“开源节流、提质增效、优化成本”为工作方针，车间管理人员、班组长要严格执行工作标准，掌握工作进度，强化工艺参数精细管理，精准组织生产，实现配料过程稳定受控。为提高员工总体素质，要求各班组在班前班后会上，围绕安全、工艺、设备等内容对关键岗位人员进行专题教育培训，激发员工落实规章制度的自觉性。按照一日一练要求，强化岗位描述训练，对岗位人员SOP标准化作业程序进行抽查，确保人人懂标准、人人守标准。

目标已明确，奋斗正当时。站在2023年的起点上，配料车间将自我加压、务实重干，明确目标、坚定信心，以高昂的斗志、奋发的姿态铆足干劲起好步、开好局。 （烧结厂  王佳）