临近春节，设备管理中心用心服务，以做好备品备件供应保障为重点，在充盈物料库存、降低生产成本及把好计划执行关上发挥管理效能，尽显设备担当助生产。

发挥职能优势，充盈物料库存

该中心坚持备品备件供应，以合理储备保设备顺行为目标，加强与生产单位的密切协作，核实库存、现场储备量；编制科学有效的采购计划，从严管控督导所需备品备件采购有序进厂。同时，拓宽采购渠道，降低采购成本，多渠道收集供应商信息，向产品源头延伸，结合市场调研，对技术要求的难点，疑点进行充分沟通、确认。另外，安排专业人员，按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原则，保障备品备件随到随卸仓廪充盈，保障生产不受影响。

用心服务生产，降成本保顺行

为做好检修保障工作，该该中心在保供服务上做足“文章”，扎实开展“首问负责制”，面对各类与生产设备有关人员的咨询，始终保持高度负责的态度，热情、及时、耐心地帮助他们解决技术协议以及市场调研中碰到的各类问题。同时，为最大程度的减少需求单位的预算费用，根据项目轻重缓急，全方位，多渠道调研相关专业厂家，及时将市场最新信息传达到各生产单位现场要求，确保将服务送到“一线”，切实为生产单位控制好费用和到货时间节点。

重心下移，关口前移，把好计划执行关

“目前，备件采购大修招标项目正在紧张有序进行，从招标到全部到货正在督促跟踪中”该中心备件采购科负责人许海东说道。

面对备件采购招标时间紧、任务重，该中心按照职责进行了业务分工，夯实各级人员责任，确定并及时更新采购进度表，让工作重点下移。组织各二级单位及相关部门，对市场价格和项目预算进行综合评审，并根据现场设备运行状况，对计划按照轻重缓急进行分类。同时，要求对紧急又重要的计划逐项落实订货情况，并反馈至相关单位，对通用物资要求优先消化库存，计划执行科学严谨，保供降库两手抓，两手硬。（设备管理中心 许海东）