烧结厂以陕钢集团“三会”精神为指引，始终秉持“挖掘潜力多招揽、关键岗位多储备、精雕细琢多培育”人才发展战略，围绕“创誉创效育人”为目标，致力打造“勇当排头兵”“青”年梯队。

锻造队伍  打造青年“成长工程”

工作对象在哪里，工作就做到哪里。烧结厂维修车间以青年职工实际需求为着力点，精心设计“课程表”，搭配“营养餐”，结合专业技术讲座、技术方案交底、现场教学等方式，涵盖维修人员工作重点、要点、难点，在内容上，既大水漫灌“大课堂”，又精准滴灌“开小灶”，有效提升了维修骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。通过“导师带徒”，师傅手把手传道授业解惑，时刻关注青年思想动态和成长需求，为其提供针对性引领和个性化服务，让青年职工避“弯路”、走“直道”，为青年职工成长成才开辟“快车道”。围绕“身边人身边事”，引导青年职工对标准、学榜样，以促生产、促成长、促共荣为靶向目标，激励青年职工将个人规划融入企业发展赛道。

“我们为青年职工量身制定‘学习菜单’，通过干中求学、学中懂干，重点突出青年职工的主角地位，为职工发展搭建多彩的平台。2023年，我们将进一步创新形式、丰富手段，形成多点开花、以点带面的人才培育局面。”车间主任李文雅说道。

内外融合  选贤育才添动力   

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”如果说行军打仗制胜法宝之一是“攻城先登”，那设备管理创先争优也离不开技术先锋。在烧结厂维修车间，洞悉烧结厂仪表密码的“技术先锋”，他们以攻克施工生产中的技术难题为根本目的，有效推动项目管理的整体走深走实。

鏖战的背后更是智慧的闪光。电气技术QC小组成员用实际行动充分证明了这一点，他们将《烧结点火炉自动燃烧控制技术的探索》作为重点攻关课题，车间主任李文雅一马当先，率领多名QC小组人员开展技术攻关，研究分析各项技术难题，查阅资料、编写工艺和技术标准、编制作业手册，并对作业人员进行了系统培训，保证了所有新技术新工艺实施一步到位，不仅实现了点火炉三段燃烧空煤气阀门的自动调节，更使得点火过程各项工艺参数可追溯，达到了最佳点火目的。

管理模式  创新人才培养体系

烧结厂通过不断完善考核选拔标准，通过鼓励毛遂自荐、定期择优推荐、扩大组织考察视野等举措，建立后备人才队伍，为人才“储量”；为发挥青年职工生力军作用，建立健全干部分类分层管理制度，坚持“业绩突出、群众公认、资格具备”的用人标准，全面推行竞聘上岗、岗位动态管理和劳动优化组合，管理岗位全部公开竞聘，树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。结合属地经营和滚动发展，该车间从制定方案、实施推行、人才激励三个方面着手，实施全员大培训大考核工程，在车间范围内分板块对班组管理人员、岗位人员、维修人员进行业务能力考核，并将考核结果运用于员工岗薪的调整、职务晋升，以奖励激励为手段倒逼员工指导实践能力提升，极大推动了企业管理水平的提升。（烧结厂  雷颖波）