新年伊始，烧结厂进一步细化完善安全生产责任制，认真落实安全管理主体责任，全面推进生产现场安全整治，在组织好生产的同时，积极抓好现场环境整治工作，做到了生产组织和现场整治齐头并进。

在“管”上找方法，安全管理出奇效

以岗位安全责任为核心，建立车间岗位安全履职情况考核机制，领导干部发挥带头作用，做到层层抓安全，级级抓落实。每日按厂生产调度指令安排好烧结机生产过程控制，对日常巡检过程中发现的问题做到有计划检修，以保证每台设备按时高效生产；对车间所有设备实行岗位、班组、车间三级巡检管理制度，提高巡检质量，增加巡检频次，及时发现设备隐患，将各类设备隐患处理在萌芽状态；加大基础管理，车间领导和生产骨干实行全天候值班制，保证生产各环节密切配合无缝衔接，确保烧结矿合格率达标。

在“治”上出实招，降本增效显神威

为进一步发挥典型示范引领作用，营造“比贡献，转作风”良好氛围，烧结厂各单位大力开展现场死角整治，下大力气，下细心思，开展环境整治。在整治过程中，党员干部直面问题，迎难而上，全力以赴地投入到淤泥清理活动中，带动员工参与其中，共同治理环境顽疾，消除卫生死角，使现场治理工作按计划有效落实。同时，安排当班人员对设备卫生、班组周围卫生死角进行清理，白班人员主动加班，对现场设备更换完丢弃的废旧螺丝螺帽进行筛选，充分利用这些小零件为小计小改“舔砖加瓦”，为降本增效贡献力量。

在“严”字上下功夫，生产顺行为高炉

为练好员工“基本功”，进一步推动安全生产标准化落地生根，烧结厂各单位从工艺、设备、安全方面入手，全面提升安全管理水平，加强班组技能学习，各班组月末都进行一次全方位绩效考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及班组安全投入进行考核，提升员工风险防范意识，让安全文化“易看到、易感知、易遵循”，通过考核使班组成员自我加压、自我激励，促进安全生产。（烧结厂  朱矿红）