春节假期刚过，公司迎来2#高炉系统检修，设备管理中心锁定目标任务，积极行动，通过收心、调研市场、强化验收、等举措，保检修促生产，奏响设备管理“协奏曲”，确保2023年生产起好步，开好头。

收心，奏响服务检修生产的“中”音。为督促全员尽快摆脱“节后综合症”，该中心通过节后收心会，动员广大干部职工从“假期模式”向“工作模式”转换，迅速投入各项工作中，保证系统检修工作保质保量完成。同时，加强全员安全教育，组织干部职工观看安全警示视频、学习相关安全文件及事故案例等，提高安全意识，紧绷安全弦，避免不安全行为的发生，以饱满的热情投入到工作中，奏响服务检修生产的“中”音。

验收，奏响设备故障率的“低”音。该中心通过加强学习，采用科学合理的备品备件验收方法等，对物料名称、牌号、规格型号、数量、材质等进行仔细核对、清点，缩短验收时间，保质保量入库；对发现的问题，到现场实地勘察，联系供应商，一切以做好公司系统检修服务保障为中心，以使用环境为基础，共同分析原因，寻找解决方案，保证设备的持久稳定运行，奏响机器设备故障率的“低”音。

调研，奏响专业水平的“高”音。春江水暖鸭先知，只有走入市场，才能敏锐地感受市场变化。该中心领导积极牵头对标对表，各业务口实行走出去，到先进企业对标，借鉴学习先进设备管理经验，并学以致用，不断提高自身管理水平；到备件材料生产基地，了解复工复产情况，督促尽快生产回货，保证检修正常进行；到设备生产区域调研，了解最新设备技术，引进适合公司生产现场情况的先进新技术；对特殊备件，要求供应商提供技术指导，快速让各项指标达到专业水平，奏响行业水平专业化的“高”音。

下一步，设备管理中心将紧紧围绕全年生产经营目标任务，强化市场调研、到货验收，提高备件材料供货质量，实现设备为稳产高产、优质低耗、安全环保保驾护航的目标。（设备管理中心 肖美英）