“我们的安全管理只有起点，没有终点”这是2023年汉钢公司轧钢厂“三会”上，该厂负责人给出的明确工作目标。

今年，围绕这一目标，该厂积极结合现场实际，持续开展安全生产标准化创建工作，再度夯实人员安全素质的提升，在新起点处夯实平安轧钢建设根基。

多点开花  让培训不只是纸上谈兵

该厂高度重视人员安全培训工作，通过强化新工、复工、转岗人员的教育引导，利用分厂、科室周安全例会及班组班前会等时机，组织人员学习同行业事故案例、观看警示视频，让大家在内心汲取教训。持续开展标准化践行、修订工作，让各岗位标准化更具有可操作性，以此杜绝人员违章作业。严抓员工“三违”，通过执行“五谈五过关”制度，促使违章人员深刻认识到自己的行为是对个人与家庭的不负责，确保安全至上的理念在员工中入脑入心。持续组织基层员工学习《安全生产法》，让大家在知法、懂法、守法的基础上，始终把安全生产放在首位，多措并举筑牢安全管理的思想防线。    

狠抓关键   我们时刻都在练兵备战

一直以来，该厂始终把非常规作业管控作为一项重要工作来抓。一方面，要求各车间每天进行报备，并结合现场作业实际情况，将管控责任分工明确、责任到人，各级管理人员形成360°、全天候的巡查模式，发现问题现场及时督促整改。同时，构建班组群安员——车间安全员——分厂督查的“三维”监督体系，在各环节审批上刚性执行分厂相关制度，确保在节假日中安全管理无死角。另一方面，各项非常规作业开始前，现场负责人会对员工进行安全告知，全面从作业危险因素上深度剖析，将相应安全措施向员工及时展示，为员工搭建起值得信赖的“连心桥”。

围绕核心  坚持安全管理精益求精

站在新起点上，该厂紧密结合汉钢公司“22660”安全绩效管理思路开展工作。以安全教育培训和各级干部履职为重要抓手，通过严抓安全绩效评价、考评与激励考核两项机制，让各项工作落实处。扎实开展风险分级管控、隐患排查治理、危险作业管控、外协单位管理、安全标准化、应急管理等六项重点工作，继续延伸2022年“践行标准化”活动的成果，积极从管理细则上再优化、制度条款上再完善、人员执法上再规范三方面精雕细琢，保证安全管理深入人心。同时，该厂遵循“全过程、全方位、全周期”的规律，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”，让全员重视安全工作，坚决落实安全管理“一票否决”制度，确保生产现场各个环节安全工作有效管控。（轧钢厂  郭瑞  常琪）