一元欣复始，万象喜更新。又是一年新征程，炼铁厂扎实贯彻落实两级“三会”精神，以“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制为引领，坚持“降本增效、改革创新、管理提升”主基调，紧紧围绕年度工作目标任务，绘就一幅十里钢城奋进图。

党建领航 跑出“新速度”

2023年，炼铁厂党委将坚定不移围绕“123421”党建工作思路，秉承“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的基本点，将党建工作切实有效地融入到日常生产工作中。

该厂广泛开展“主题党日”“党员先锋行”“党员技术攻关”等特色活动，激发广大党员、干部立足岗位发挥先锋模范作用。同时，通过做活“党建＋”模式，采取“党建＋安全环保、党建＋炉况稳定、党建＋作风建设、党建＋人才建设、等多种手段，不断攻克运输铁水效能提升、运营成本优化、安全责任落实、项目建设推动、能耗双控达标等难题，切实发挥“关键少数”头雁效应，体现出“桥梁纽带”硬核担当。

安全为首，描绘“新底色”

该厂根据公司安全工作要点，以“22660”管理模式为抓手，从基础入手，从细微抓起，从短板补起，制定重大风险管控方案，完善“双重预防机制”，常态化开展隐患排查，提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平，实现全员、全方位、全过程安全管控。同时，重点落实好班前会、班后会清单式交接班、岗位人员联保确认、“三个必须”、PDCA闭环管理等重点工作，不断压实各层级精细化管理责任。此外，该厂还建立专职安全管理人员末位淘汰机制，引导全员前置安全管理，由被动管理向主动管理转变，由事后整改向事前防范转变，借此实现分厂内部全部风险可控、所有隐患有效治理。

管理创新，培育“新动能”

该厂通过优化组织结构、落实岗位竞聘、狠抓外协单位管理、健全技能人才培养、落实薪酬改革等多举措，全方位深化“三项制度”改革，积极为职工搭建成长成才平台，鼓励更多技术技能人才通过技改创新，实现“技高者多得”，通过关键岗位轮岗、人才交流竞岗、挖掘人力资源内在潜力，全面释放三项制度改革活力；此外，将二次分配权大胆下放给班组，由班组长根据劳动强度、岗位贡献，进行合理分配，打破“铁饭碗”“大锅饭”理念，从而实现人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性局面。

经营管控 迈向“新台阶”

该厂不断深化对标管理提升，积极走出去、引进来，补短板、堵漏洞、强弱项，实现自身系统管理、操作技术的全面提升，每季度由厂领导带队学习先进企业在“提煤降焦”专项攻关上的好经验、好做法，促进“提煤降焦”工作取得实效。从而巩固深化“提煤降焦”专项行动成果。同时该厂以点带面持续优化铁前燃料成本，刚性考核倒逼指标提升，推动生产系统全工序提质增效，以创新发展的新路径推动安全生产管理向数字化、智能化发展，逐步形成全方位、立体化的“智慧冶炼”大格局。（炼铁厂 崔恒 张小帅）