今年以来，烧结厂脱硫甲班以牢固基础、夯实管理为主线，强化班组基础管理，主动创新宣教形式、提升员工综合素质，多途径激发班组竞争力。

强化管控 时刻绷紧安全弦

为进一步增强班组人员安全意识，该班组以创新形式开展OPL大讲堂、安全知识抢答竞赛、现身说法、安全活动等形式的安全知识有奖竞答活动，采取“线上＋线下”两种形式，激发班组成员学习热情。该班组始终坚持“以人为本”的安全生产理念，从大处谋划，从细节入手，打造“零违章”班组。将培训教育成果与奖惩机制相结合，夯实班组基础管理，落实全员安全生产责任，将工作清单化，号召鼓励员工积极参与班组管理。奋力实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，鼓励班组成员人人上讲台，人人讲安全，时刻绷紧安全弦，确保实现安全生产“零”事故目标。

精益求精 助推班组建设迈新高

该班组结合今年工作任务和奋斗目标，再次修定《班组管理制度》，明确班组管理工作的重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升、设备管理等内容，建立班组考评台账，并根据各项制度落实情况对岗位进行检查考评，奖罚分明，有效发挥制度激励约束作用。以班组安全能力提升为载体，强化班组人员行为规范、标准化作业执行情况。

班前会按照“5＋7”模式开展，1月份以来，抽查人员岗位应知应会“一口清”共10余次、安全分享4次、观看安全事故案例视频6部，确保标准化班组达标工作有序推进。同时，持续开展班组军事化管理，班前列队整理着装，提振精气神，唱红歌鼓舞员工士气，安全宣誓夯实个人安全职责，让员工以更加饱满的精神状态和工作热情投入工作。

文化引领 提升员工幸福感

为进一步营造团结和谐的班组文化氛围，增强团队向心力和凝聚力，通过干部进班组谈心谈话及“我为群众办实事”实践活动，主动倾听员工心声，了解员工诉求。坚持每周举办一次班组座谈会，讨论员工在操作中的疑难问题、分享工作经验、降本增效“金点子”，也可以是“安全大家谈”，通过聊天谈心的方式增进干部与职工的感情，增强职工对班组对车间的认同感和归属感。

“小王，你又来给我们送姜糖水了，大冬天干活喝上一杯，真是更有干劲了！”无论是炎热酷暑还是寒冷冬季，只要系统检修，就能看到班组女职工为现场人员送温暖，这送来的不仅仅是一杯姜糖水，而是一份关怀、一份温暖。

 因为工作业绩出色，该班组先后被评为汉钢公司“安康杯”竞赛先进班组、烧结厂“最佳生产力”班组、“六型班组建设”、“星级班组”。（烧结厂 杨丽）