在2022年里，炼钢厂全体干部员工逆风迎战、砥砺前行，用非凡能力创造了一个又一个的骄人业绩。困难无止境、挑战不停息，炼钢人将继续站在新年新起点，启航新征程，为生产顺行再谱华章。

提指标、降成本，深挖内潜增效益

“各位负责人，务必重视此项工作，以元月份攻关指标为核心，深度挖潜，确保攻关目标顺利完成”，在降本增效推进会上炼钢厂支旭波强调道。

根据集团及公司生产经营计划，炼钢厂结合生产实际，在《炼钢厂降本增效实施方案》基础上细化生产任务，以钢铁料消耗、渣料消耗、转炉煤气回收为关键指标开展2023年一季度指标攻关方案。各车间加强生产组织，严格监督工艺执行，及时测算效益及工序成本，强化生产过程管控，精细操作。优化前后道工序沟通，从信息传递及时性、误差率等指标协调降本，设立三级指标与三级考核，充分调动人员积极性。

查隐患、除风险，设备顺行保生产

“我刚刚点检时发现2#转炉二次除尘风机启动B8功率单元模块红灯闪烁，重新启动后又能正常运行”，当班运行工长向车间主任述说着点检遇见的“怪事”。

二次除尘风机是炼钢工艺主要的除尘设备，倘若无法正常运行，不但环保设备同步运行率达不到100％，而且给炼钢正常生产带来极大的影响。炼钢厂坚持“发现即整改”原则，决定停炉期对该设备进行彻底处理。利用停炉时间对2#转炉二次除尘变频器B8功率单元进行了更换，同时对其他部位也进行了全面检查复位，经安全试运，该设备恢复如初。一直以来，炼钢厂强化设备管理责任落实，深抓各环节风险管控，统筹部署，扎实推进设备安全隐患排查，对现场静置和运行的设备进行覆盖式排查，确保在新的一年里设备运转结硕果。

学先进、树标杆，人才培养韵动力

2022年炼钢厂评先树优工作已经顺利完场，1个先进车间、5个先进班组、33位先进典型获得荣誉表彰。长期以来，炼钢厂高度重视人才培育工作。2023年新修订《炼钢厂绩效管理制度》《关键岗位竞聘制度》等关键制度，形成正向激励，让优秀人才享受到实打实“制度红利”。强化运用优秀青年轮岗交流制度，把不同专业、岗位人员合理筛选、配置，进一步实现人岗匹配。建立员工成长档案，把培训、学习、实践结果量化评比，形成动态管理。制定、申报年度学习培训计划，以技能人才讲授、专职讲师授课方式提升职工技能，鼓励职工参与技术比武、岗位练兵等实践活动，为职工成长“搭台唱戏”。

2023年充满希望与挑战，在新的一年里炼钢人将蓄势待发，以十足的信心、百倍的干劲为建设高质量炼钢献智聚力。（谭聪  陶云云）