元月份以来，物流中心通过激励引导与督促管控相结合的方式，立足实际，找差距、补短板，通过一体化管理，充分调动岗位人员创新积极性和主动性，助力挖潜增效工作纵深开展。

               向管理要效益，落实落地各项措施

物流中心认真学习落实公司挖潜增效相关要求，细化任务分工，层层落实责任，发动全员积极参与节能降耗、修旧利废、小改小革、技术攻关等工作，努力实现效益最大化。针对年初“三会”后的降本增效目标，通过多次专题会议研究部署，采用项目管理模式，明确了项目负责人，纳入中心“关键少数”人员月度绩效考核体系，实行刚性考核兑现制度。

要求各项目负责人日汇报、周控制、月总结，对未完成的项目，坚持“三不放过”，即问题梳理不到位不放过、原因分析不透彻不放过、整改措施未落地不放过，全力保障降本增效措施落地生根。

提振全员信心，夯基固本再突破

物流中心本着“省下的就是挣下的”理念通过前期打下的良好基础，物流中心上下团结一致，铆足干劲，根据生产经营实际，提出“细化措施、加强分析、用数据说话、用成绩来亮剑”的工作思路，在降低销售物流费用重点项目上，各项目成员通力协作，保障销售物流费用持续性降低，新年以来，物流中心从外委单位合同降费入手，梳理内部合同数量对比市场价格，与乙方最大限度争取降价谈判优惠价格，通过“降低钢材室外装卸合同”、“钢坯、钢材转运业务承包合同”、“厂内物料转运合同”等9项合同降价谈判预计创效400余万元。

运用KPI考评机制，提升物流系统效益提升

物流中心不断促进制度体系改革，建立“制度管人 刚性考核”的体系思路，不断完善安全、环保、生产、考勤薪资、设备管理等方面的制度建设，营造 “想干事、能干事、干成事”的工作氛围。物流中心采取单位负责制一体化考核和KPI全员绩效考评，打破原有的“干多干少一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”方式，突出业绩指标的贡献程度，提升物流系统内生动力。同时对火车发运和原料管理方面，实行“两手抓”工程，在抓好提量的同时，更要抓好效益提升。为控制销售物流费用及提升高价区域资源投放量，打好坚实基础，力争再创佳绩。（物流中心  孙雪莉）