今年以来，轧钢厂轧机装配车间主动适应新形势新任务和新要求，坚持以思想引领为先导，以服务关口前移为突破口，以助力安全发展为落脚点，迎难而上、主动作为，狠抓落实、提升管理，以实际行动为公司高质量贡献力量。

思想建设为引导 固本培元筑根基

为强化员工思想建设，引导全员树立“主人翁”意识。该车间结合实际，从人的不安全行为检查与特种设备设施管控方面入手，每天对检查问题实时通报考核，班组进一步对责任人进行追责及预防措施制定并落实，杜绝重复性问题。同时，严抓各级管理人员履职及管理水平的提升，促进车间整体安全管理水平提档升级。

此外，车间严抓降本增效工作，主要从轧辊使用周期延长、辊环过钢量提升、装配维修质量保证等方面下功夫，以精细化管理为准则，利用班前班后会等途径搞好思想宣传，将公司、分厂会议精神及时准确传达给每位职工，积极改变职工工作作风，使每位职工能够为降本增效出谋划策，上下拧成一股绳，以一往无前的奋斗姿态创造新的篇章。

作风建设为抓手 激浊扬清树导向

轧钢厂轧机装配车间始终以严、细、实的态度坚定不移抓好作风建设。一方面夯实“作风就是战斗力”的行动指南，发扬“问题到我为止”的工作作风，做到不归罪于外、学会眼睛向内看问题，以“急生产之所急，想生产之所想，功夫下在离线外”的干事准则，将服务关口阵地前移。另一方面大力加强各级管理人员的作风建设，以上率下，充分发挥党员及车间管理人员的榜样引领作用，言传身教、互相带动，增强一线职工对良好工作作风及安全习惯的心理认同。

同时该车间严格落实“抓细节、抓作风、抓违章、抓标准”的工作要求，坚持做好“四个凡是”，出现问题必须遵循“四不放过”的原则，夯实车间管理基础。

制度建设为保障 立规明矩正行动

该车间不断完善制度建设，制定了符合客观事实的工作要求和实施方案，将各项工作落实到责任人，车间通过周评、月评的管理机制，对日常工作常抓不懈，有效预防和杜绝重复性问题发生。

同时，坚持推行“早会部署、晚会碰头”的会议模式，早会对当天的安全、生产、工艺等工作进行安排、督办，晚会当天的工作完成情况进行汇报总结，对未完成情况及时进行说明，车间根据实际落实相应措施和解决方案，确保当天工作不过夜。（轧钢厂  张宁）