炼钢厂紧抓生产实际，扎实部署新一年的工作，以超前谋划的决判、实干笃行作风鸣响兔年“开春雷”。

提质降耗，锚定指标用数据“说话”

面对2023年生产实际，为进一步降低生产成本、深挖降耗潜能、提升重点指标，炼钢厂统筹部署、科学规划全年生产任务，以季度、月份分解全年目标任务，制定下发《炼钢厂2023年元月份指标攻关方案》，以钢铁料消耗、渣料以及加工费为主要攻关指标，制定三级三档攻关目标。

以工艺降本为主线，优化造渣工艺制度，降低石灰消耗，依据废钢效益测算调整废钢配加，严格控制含铁原料消耗。畅通上下游工序，优化生产组织，确保铁水成分和铁水温度，做好信息传递，协调降本出效益。严格执行转炉装入制度，加强生产过程人员操作监督，稳定转炉操作。

设备管控，纠查整改以结果论输赢

为切实消除安全生产隐患，构建安全生产环境，为新一年安全生产打好坚实基础，炼钢厂以严的基调、细的态度、实的作风深抓各环节风险管控，统筹部署、持续坚持“全计划维修、无故障运行”设备理念不动摇，保持关键重点设备故障为零，特种设备事故为零，环保设备同步运行率100％的目标。

领导班子带头深入生产一线落实全过程检查，严格过程管控，针对关键岗位、重点设备、工序靶向发力，从设备管理、隐患排查、安全制度、人员思想等多维度落实全方位检查，主抓隐患整改落实，以整改清单和责任人履职清单形成闭环管理。通过优化安全绩效考核、包联干部责任履职评价、驻派安全员、群安员履职打分、岗位人员绩效考核，切实发挥立体安全监督执行体系，在查-堵-消-纠隐患体系中确保安全生产在新的一年里结硕果。

人才培养，制度建设激活一池春水

为进一步盘活人才资源，充分释放人才红利，炼钢厂优化调整《炼钢厂绩效管理制度》《科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《关键岗位竞聘制度》等，运用好末位淘汰机制，对各业务口排名评比，挂钩绩效奖惩。优化整合人才资源，通过岗位合理化调整，推动不同岗位、专业人员有序流动，解决炼钢厂人才资源结构性不足。制定实施梯级人才队伍培养计划，以师带徒、老带新、结对子为炼钢厂队伍建设储备后备力量，为专业技术人才提供晋升通道。

新的一年新的风貌，炼钢厂脚踏实地、迎难而上，在新发展、新机遇前以实干为笔擘画笃行新篇。（炼钢厂  谭聪）