陕钢集团三会提出要围绕“深化改革创新，在加强企业治理上聚势赋能”“应对市场非规律性变化的挑战，提升应对市场变化、精准研判能力等六种能力”。汉钢公司将积极落实陕钢集团三会精神，激扬奋发创新增效实现陕钢集团远景蓝图。

    坚持树立忧患意识，以市场化经营机制促进企业高质量发展

    坚持牢固树立忧患意识，紧跟集团发展战略，以“改革创新”为第一动力，贯彻落实集团推行的市场化经营机制，并广泛应用于公司生产经营各个环节，夯实主体单位责任，激活内部活力。

    一要聚焦重点突出主线，勇于担当创新改革，着眼大局服务企业长远发展。二要强化企业风险防控，稳步推进各项改革，进一步规避管理风险。三要对各项工作进行“清单式”管理、“问责式”机制，不断夯实管理责任、狠抓落实。聚焦企业重点发展领域着力推进改革创新，运用新发展理念贯穿公司发展全过程。

    坚持市场效益为核心，提升企业运行效率和经营质量

    坚持以提升企业盈利能力为目标，以全系统经营效益最大化为主线，深化“六个超前”理念，在全产业链中积极发挥“一体两翼双千”产业格局优势。统筹谋划全面预算管理，加强产、供、销、运、管五大体系全过程协同，发挥沟通联动机制，快速响应市场，实现低成本运营，规避市场风险。

    一是正确认识陕钢集团面临的形势和任务，坚决将陕钢集团“三会”精神与汉钢公司企业管理相结合，持续深化制度创新、组织创新和工作创新，不断开创新局面。二是强化算账意识，建立覆盖全系统的多种类型、多种模式效益测算模型，用效益数据说话、用模型指导生产经营，提升精细化管控水平。三是树立全员成本观念，深化四级成本核算管控，以目标成本与实际成本相结合的控制模式，从资源集中化、管理标准化、数据信息化着手，打造业财融合、技财融合的成本控制体系。四是积极运用金融衍生品工具，加快期货与现货融合，市场与生产融合、管理与业务融合，积极推进学习新的业务模式，丰富完善企业经营措施手段。

    坚持对标提质增效，夯实基础管理增强经营管理效能

    深入推进对标工作，落实“三层九类”对标体系，夯实“三基三对标”对标方法，不断改进指标评价体系和机制，紧盯 “国内一流、行业领先”目标，强化生产、能源、经营、人力资源等各专业对标体系。

    深入推进精细化管理，完善企业内部管理市场化。以内控监督为抓手，采用“PDCA”循环管理模式，立足年度生产经营目标，围绕企业改革发展稳定，紧盯陕钢集团党委工作部署、生产经营重点工作，加强审计监督工作。依据“提升管理效率、抓住经营效益”基本原则，以制度建设为抓手，从职责匹配、构建体系、堵塞漏洞、评价考核等方面强化经济效益分析，丰富完善公司各项管理工作方案，夯实基础管理，不断提升经营管理效能。

    坚持市场化绩效管理，激发广大干部员工干事动力

    坚持“双目标、双挂钩、四类层、三道线”工作机制不动摇，坚持以利润和吨钢利润差两大目标，按照以市场化、竞争化为导向，以增强盈利能力、提升行业排名为核心，以工作业绩和机制创新为动力，发挥绩效考核创新优势，强化责任担当，鼓励敢闯敢试、大胆探索，激发广大干部朝着创建世界一流企业目标迈进。

    积极树立创新驱动发展理念，推进企业经营管理市场化。坚持企业盈利为导向、紧扣高质量发展主题，厘清主体责任，积极助推汉钢公司实现“增值保值经济属性”、夯实“服务人民政治属性”，发挥“勇于担当社会属性”。围绕企业创新改革，进一步丰富完善更加适应市场竞争的企业管理模式。

    新时期，面对机遇敢于争先，面对困难敢于攻坚。在集团党委的带领下，汉钢公司将始终坚持“盈利为先、市场引导”原则，进一步挖掘和发挥企业资源优势，全面做好企业管理工作，积极探索新形势下国有企业发展新路子，不断创新改革，以优异业绩答好“陕钢集团高质量发展”这份时代考卷！（企业管理部  俞懿展）