2023年伊始，烧结厂整理行囊再出发，以翻篇归零的心态，谋篇布局，确保新一年开好局、起好步。

作风转变激斗志，坚持“有为者才有位”

聚焦生产经营、安全环保、设备设施、疫情防控等工作，该厂领导干部分片包点，进车间、进班组、进岗位，切实掌握生产运行情况，及时关注员工精神状态，深入了解员工生产作业中出现的问题，边发现问题边解决问题，不断提升党员干部作风建设的转变和解决问题的能力，将一项项问题“清单”变成职工的幸福“账单”。

依据人员岗位职责，结合重点工作，制定8小时工作任务清单，规划时间表、路径图，立下了坚决完成任务的“军令状”，压实肩头责任。在此基础上，通过下达任务清单、绩效考核、周例会通报等一系列举措，让“落实没有折扣、工作不讲条件”成为工作新常态、新标准。

绩效指标再加码，坚持“实干者得实惠”

该厂要求每名科级干部结合实际在原有绩效指标的基础上再提报一条降本增效措施，制定时间节点、并分一、二、三台阶定措施，夯实责任人。干部每日上报个人工作清单及完成情况，对今日工作进行重点说明，并合理规划明日工作安排，对未完成项限时督办，进行详细动态跟踪、验证。同时，各车间重新修订内部人员绩效指标，在原有的基础上加大对绩效指标的评定，实行全员绩效打分制，真正实现“按劳分配、多劳多得”，实现薪酬差异化分配。

双重预防常态化，坚持“擅干者保安全”

针对安全管理工作，该厂始终亲自抓、重点管，以干部走动式管理为契机，结合冬季安全生产和重点环节监管，逐级压实主体责任，健全安全生产网格。综合运用集中整治、督办检查、提醒曝光、目标考核措施，激励全员参加安全管理，促使安全管理工作由“单人管”向“多人管”转变。通过全员书写签定《安全生产承诺书》《汉钢公司烧结厂员工安全生产责任书》《员工安全互保联保责任书》强化人员安全意识。

各车间班组常态化开展双重预防机制，不断夯实基层管班组管理责任，突出重点，解决现场重复性问题。各车间根据年初工作计划制定应急演练方案，持续完善应急演练内容，保证全员熟悉演练过程，实现思想主动、行动迅速的工作新突破。（烧结厂 张敏）