新年伊始，物流中心牢固树立安全“零”事故的安全管理理念，不断深化安全监督抓常态、隐患整治抓细节、岗位责任抓落实工作机制，确保安全生产稳定运行。

强化责任督促落实到位

物流中心进一步加强党员干部“走动式”管理，中心坚持“严”字当头，敢抓敢管，持续开展干部包联常态化管控、班组一体化开展翻车机卸车、过跨车转运等小指标竞赛活动，细分责任落实制度，不断完善各项转运指标和操作流程，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系。严格责任追究制度，对存在的问题没有及时有效解决的，严格追究，逐级追责，从严问责，确保责任落实到位。

多措并举扎实安全监督落地

物流中心不断完善安全管理机制，健全安全生产责任制，持续强化成品库、直配库、各大料场现场安全管理、现场巡查、规范操作工作力度，加强职工安全教育、技能培训、岗位练兵方法形式，确保现场管理安全可控。

同时以定点巡查和突击检查为抓手，管理人员定期对现场运行设备巡查，分析和查找安全工作中的问题和不足，并提出整改措施，消除职工麻痹大意思想，切实提高安全责任意识。

地毯式摸排整治隐患排查

物流中心坚持在现场安全隐患排查整治上下功夫，紧盯现场安全责任落实、紧盯安全薄弱环节，严格执行安全管理制度及安全操作规程，加强现场监督检查力度，要求安全员跟现场，严格排查各类安全隐患和不安全行为，有针对性地做好超前防控，确保隐患治理工作不留死角。对人员上岗、劳保用品佩戴、设备修理防护等情况进行突击检查，进一步强化职工的安全履职意识，规范安全行为。

物流中心还将持续完善安全管理工作，认真落实各项工作部署要求，进一步筑牢安全意识、层层压实责任，不断提升隐患治理水平，保障元月份实现安全平稳生产。（物流中心  孙雪莉）