产品质量是企业的生命线，是企业长远发展的根基所在，是企业对外形象展示，获得客户赞誉及良好口碑的重要一环。各工序、各环节严把质量关，就显得非常重要。物流中心负责原燃辅料的进和产成品的出，做好质量把关工作，各岗位员工尽心尽力、履职尽责，守好质量第一关和最后一关。

强化质量意识培养。物流中心为强化员工质量意识，年初有计划制定质量相关业务知识培训，涉及质量知识、质量理念、质量体系、质量制度等等，只要是提升工作质量、产品质量及人员质量意识等均可纳入培训的重要内容，经过培训进一步提升员工认识质量的重要性，从而以更加严格、标准的操作规范要求和指导标准化作业，比如：现场焦炭的质量问题，物流中心就通过水分、含沫量的控制、合理的堆储、及时的覆盖等手段来做好质量防护；在比如产品坯材的质量，通过外观验收、钢材覆盖、合理堆储防碰撞、划伤，执行好“先进先出”原则等系列措施，来切实维护好禹龙钢材良好形象。

建立质量激励机制。物流中心为强化质量关和库存数据的精准，认真做好库存物料及产品盘库和抽检工作，每班交接时务必对库存实物进行一次盘库，做到账务相符后方能正产交接。对影响库存数据的，要及时进行原因分析，做好记录，并时时进行纠偏，防止亏库和盈库现象发生。对于在工作中，发现存在质量问题而及时处置解决，防止出现重大问题的员工，按照内部考核制度进行奖励，对于因工作失误，而影响质量和效率的要严格处罚，以此充分调动员工的积极性，做到全员参与质量管理。

持续提升质量管理水平。质量工作参照PDCA也是一个持续提升的重要过程，为了提高质量管理，单纯一两个领导或操作工是达不到的，需要全员共同努力形成合力，群策群力，才能看的更多、想的更远，才能在管理、工艺技术、工作经验等方面提出更为宝贵的意见建议，这样才能达到质量循序提升改进的目的，为客户提供更为高端的产成品，为实现企业愿景也才能迈出重要一步。

严把质量关，需要全员参与，高标准严要求才能锻造出精品，才能为客户交上满意答卷。我们坚信只有一丝不苟、精益求精抓质量，将质量作为企业生产的延续来抓，才能提高企业核心竞争力，才能最终赢得市场，在企业寒冬里才能破冰远航。（物流中心  苏龙）