2022年，生产系统围绕全年生产任务目标，攻坚克难、迎难而上，在精益生产、精细管理、精准提升中，统筹协调各工序生产组织，全力保障生产系统平稳顺行，主要产品产量均按照计划高效完成。

系统策划、精心组织，全力保障生产系统高效运行

面对持续复杂而严峻的行业形势，生产系统牢固树立“生产稳定顺行就是企业最大的降本增效”的思想，围绕全年生产任务目标，统筹协调各工序生产组织，高效服务生产系统，全力保障生产系统平稳顺行；同时将生产组织与市场效益紧密结合，依据市场效益，及时调整生产模式，通盘考虑供应、生产、检修、设备、安全、环保等因素，统筹协调各工序衔接，克服新冠肺炎疫情影响，适时安排两座转炉停炉实施大修作业，在保证检修安全和质量的前提下，各工序按照计划有序恢复生产，为完成全年生产任务目标奠定坚实基础。

细化管理、高效衔接，深挖降本增效、节能降耗

面对瞬息万变、复杂而又严峻的市场形势，牢固树立“牢牢把握生产经营主动权、积极降本增效”的思想，在精益生产、精细管理、精准提升中，将降本增效、节能降耗贯穿到生产经营工作中。一是在节能降耗上，深入开展工序能耗对标挖潜，有序推动用能结构调整，持续提升能源利用效率，在精准管控煤气用户中不断提升自发电量比例，同时不断优化钢后生产组织，全面提高高线、棒线热装率。二是在工序衔接上，充分利用铁运线短距离运输优势，积极开展铁水罐一罐到底攻关活动，铁水直装率持续稳定在100％，通过优化生产组织、强化过程管控，自6月份开始，在线铁水重罐控制在21个，铁水温降控制在110℃。三是铁前系统狠抓烧结矿、球团矿质量，在统筹策划、合理安排各工序的定检定修，为高炉长周期稳定顺行创造良好外围条件；四是钢后系统不断探寻适合高效生产的创效点，按照“市场需要什么，就生产什么”的生产理念高效兑现增效品种，全年累计生产品种钢30.19万吨，全年累计生产增效品种151.6万吨、占比47.9％。 

夯实责任、筑牢防线，确保公司安全度汛

在汛期将防汛工作升级管控，对重要地段、薄弱环节进行严盯死防，确保各项防汛措施落到实处。一是汛期累计发布气象预警23次，组织召开防汛部署专题会4次，从隐患排查、值班值守、信息传递、物资准备、应急抢险及预案完善等方面扎实安排、夯实责任，确保将各项应急管控措施落实落细；二是全年开展防汛专项检查21次，对照去年河南郑州“7.20”特大暴雨灾害事故教训，围绕厂区主道路、生活区雨排及部分泄洪设施排水能力不足，督办进行改造施工，确保公司防汛工作安全受控；三是汛期组织开展公司级防汛应急演练2次，全面强化防汛应急处置及实战能力。

多措并举、强化监管，夯实安全环保主体责任

生产组织过程中，严格落实“查隐患、抓落实、控风险、保安全”工作思路，积极开展安全生产大检查及熔融金属专项检查，实现公司熔融金属事故为零、隐患整改符合率100％的目标。一是积极开展“钢8条”自查整改工作，对照省厅钢8条“清零”执法检查问题，举一反三、形成问题清单，牵头组织责任单位落实整改，顺利通过省应急管理厅的复审验收；二是定期组织召开熔融金属专题研讨会，总结分析安全管理中的问题及缺项，完善专业管理制度及考评标准，提升本质化安全；三是配合公司环保超低排放项目施工改造，及时协调解决过程中存在的问题，确保环保设备与生产系统同步运行、同步检修，同时落实“冬防期”错峰生产、物料转运、扬尘控制等管控措施，进一步夯实环保生产责任。

群防群控、精准防控，持续做好疫情防控工作

按照各级政府部门文件要求，结合公司生产经营实际，印发《关于新型冠状病毒感染疫情防控工作的通知》，从思想认识、责任落实及日常管控方面进一步明确相关要求，落实疫情防控工作常态化管理；每周牵头组织召开疫情防控专题会，通报疫情形势及管控措施，联合安全环保部定期对各单位疫情防控措施落实情况进行检查，切实维护公司员工生命安全和身体健康，确保疫情防控工作安全、稳定、受控。（生产技术部  常晓瑾  李泉明）