临近岁末年初，物流中心积极响应陕钢集团三届二次职代会倡导，号召全体干部职工点滴节约意识，多措并举，不断开展节能降耗项目、深挖降本潜能，助推企业高质量发展。

集思广益深入挖潜增效。物流中心积极开展“金点子小妙招征集”活动，发动中心全员智慧，在充分论证后实施部分“短、平、快”的技改项目。设备管理科职工将机车回收的油污全部回收到油桶，保证了高压机隔油池回收环保受控，减轻了回收废油劳动强度，同时通过对重点设备排放废油进行过滤，积极整改运转设备跑冒滴漏，用油成本大幅下降。干部职工发扬艰苦奋斗的精神，利用空闲时间自动自发对现场设备外部、护栏防腐刷漆，节约了外施成本，在点点滴滴中创造效益。

全员参与提升提质增效管理水平。物流中心通过统筹翻车机、过跨车、洗轮机、射雾器等各项运转设备检修计划，确保检修项目由中心维修班自主完成。在维修费管理上，推行维修费预算指标捆绑下达，列入设备管理绩效考核指标，与当月绩效工资挂钩。每月清点废旧设备配件，修旧利废，努力实现物尽其用，节支降耗。在物资申报计划管理上，组织对库存物资进行确认，充分结合现场生产需求、现有库存，严控采购成本，把有限资金用在刀刃上，降低库存积压和备件消耗，确保维修费可控。同时开展设备整治、设备维护和保养，职工利用业余时间自主对锈蚀的设备打磨防腐刷漆，让现场的设备焕然一新，保证了设备良好的运行状态，延长了设备的使用寿命，以实际行动降本增效，全力确保企业效益最大化，助推企业高质量发展。（物流中心   孙雪莉）