四季度，计量检验中心全体员工狠抓安全“教育管理、重点提升”工作，始终围绕“22660”安全管理模式，迎难而上，想法子、定制度、列条框、抓落实，切断一切事故发生导火索，全力以赴打赢安全收官战。

以“抽”促“学”，增强安全意识和能力

在中心安全绩效研讨会上，中心领导结合近期公司生产经营及疫情防控形势强调：“在‘百日安全’的关键时期，我们干工作要比以往更加用心，数据报表传递发送要更加精心，安全工作容不得半点马虎。”

同时，组织各包联干部下沉班组，抽查检查员工背诵岗位禁令、标准化作业程序及岗位风险告知卡等等内容，并组织开展各类班组安全活动，通过观看安全事故视频，增强员工安全意识，切实将安全工作做到立责于心，履责于行。

以“抓”强“管”，深耕安全生产责任田

为进一步营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，中心通过重新修订《新安全禁令》，让安全工作更加具体化。在新的禁令下发一星期后，通过站室自查背诵，再到中心领导不定时的安全履职抽查，最终达到全员223人全部背诵熟练。

同时，中心始终坚持“三管三必须”原则，落实属地管理制度，对于非常规作业实行严格管控，杜绝人证不符的行为，充分发挥领导干部管理职责，不断压实各级管理岗位安全职责。

以“查”促“实”，推动专项整治上台阶

每周三是中心安全绩效检查日，通过“一把手”带头检查，以及各站室专兼职安全员互查，对动态和静态台账进行检查，对发现的问题进行梳理，下发问题整改单，按期规定完成整改，并且将整改情况进行反馈，落实问题闭环管理。

同时，中心还制定了夜间值班表，每晚由一名处级干部带领两名科级干部进行巡查，对各岗位劳动纪律、疫情防控、设备管理以及标准化作业执行情况进行检查，对人的不安全行为和物的不安全状态进行及时纠制，对检查出的问题要求全员举一反三，从根本上整治消灭各类隐患于“萌芽”状态。

以“案”追“责”，力求本质安全落地生根

在生产活动中，中心对SOP以外的非常规作业加强管控力度，要求作业前一天进行现场危险源辨识，落实好人员安全交底，明确现场监护人及现场负责人工作职责，确保作业过程中安全措施落实到位；节假日期间对非常规作业落实管控升级，对发现的隐患进行重点排查治理，确保作业全过程受控。

在一级标准化达标创建工作的开展过程中，对发现的冶金标准化存在问题建立整改清单，落实问题追责，全面提升对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间的安全专项检查，夯实各级领导安全管理责任，让安全生产工作落地生根，有效杜绝了安全管理空喊“口号”假把式，为全力奋战安全收官工作打下了坚实的基础。（计量检验中心   王卓）