四季度以来，针对冬季安全管控特点，物流中心立足实际、强化措施进一步压实安全生产主体责任，切实筑牢冬季安全防线。

细耕“责任田”，抓好安全责任落实

物流中心以“责任田”为基础，强化压力传导，公司修订《安全生产责任制》，明确全体干部职工在安全生产中的职责使命，进一步将安全生产责任压实到个人，以“22660”达标为目标，耕好安全生产“责任田”，依据专人分片负责制度，划小划细安全监管范围，按照“定人、定责、定奖惩”的原则，实施公司、中心、班组三级网格化管理，真正做到安全责任“横向到边、纵向到底”，确保安全生产稳定。

拧紧“思想阀”，狠抓宣传教育培训

物流中心利用钉钉工作群、微信群及宣传标语、横幅、黑板报等形式加强安全宣传的基础上，进一步将宣传教育融入到冬季安全作业、用电、取暖、防冻、防滑等应急管理培训中，推动形成安全宣教-安全标准-安全操作-安全责任与安全管控相互结合、多重发力的安全管理体系，通过坚持抓宣传教育培训，使全员在学习中不断提升安全素养，凝聚思想共识。

绷紧“安全线”，抓好隐患排查治理

物流中心结合冬季安全生产工作特点和实际，组织生产、设备、安全等专业管理人员分组包片对公司重大危险源、翻车机、洗轮机等等重要装置设备，进行拉网式、全方位、无死角隐患排查，确保查深、查细，摸清底数。同时，狠抓隐患治理，对发现的各类隐患及时建立台账，实行清单式管理，立查立改，做到“整改一处、销号一处”，通过闭环管理，拉紧“安全线”，抓实抓紧各项工作，确保冬季安全生产持续稳定。（物流中心   孙雪莉）